針對近來醫療院所爆出監視設備爭議，前資深醫療主管劉銀冰投書媒體指出，醫院、診所裝設監視器行之有年，民眾之所以感到不安，不只是因為個案，更在於病患隱私是否暴露在制度漏洞之下；台灣並非沒有規範，但現行法規明顯落後，對於醫療院所裝設監視設備缺乏明確、具體且可執行的管理制度。
依現行法制，《醫療法》、《個人資料保護法》及衛福部相關醫療隱私維護原則，均對病患隱私、病歷保密與個資蒐集有所要求。但劉銀冰認為這些規範多屬原則性條文，真正涉及醫療院所設置監視器時，哪些區域可錄影、誰有權調閱、影像保存多久、病患是否有拒絕權等關鍵問題，目前仍缺乏統一標準。
舉例來說，診療室圍簾外能不能裝監視器？病患除口頭同意，是否也應取得書面同意？影像調閱權限如何界定？影像保存年限多久？若病患拒絕錄影，醫療院所能否拒絕提供服務？這些都攸關病患與醫療院所雙方權益，但因為法規制度明顯落後，至今缺乏具體可執行的管理依據。
劉銀冰指出，社會擔心的不是「醫療院所能否錄影」，而是「錄影是否受到嚴格規範」。從現實面來看，醫療院所確實有裝設監視系統的需求，包括暴力事件蒐證、醫病糾紛自保、療程說明確認、醫療管理、公共安全監控等，都有合理性；部分侵入性療程，基於醫護與病患雙方保護需求，也可能有錄影必要。
不過劉銀冰強調，正因醫療院所存在錄影需求，更應建立明確規範與外部監督機制。若錄影行為缺乏清楚界線，未充分告知或出現超範圍拍攝等情況，不僅可能踩到法律與倫理紅線，也會使社會信任快速崩解，凸顯台灣目前法規及實務操作規範明顯不足。
劉銀冰並指出，醫療改革基金會曾表示，部分醫療機構在診間錄影、設置監視器，在業界早已是公開存在的情況，代表這並非偶發事件，而是相當普遍的現象。她認為，這也進一步凸顯台灣對醫療場域錄音、錄影管理規範極度不足，存在嚴重灰色地帶。
劉銀冰重申，當病患走進診療區，願意揭露自身身體狀況與病情，是因為相信醫療體系會保障其隱私與尊嚴；若監視設備因法規不完備而導致管理失控，可能動搖整體醫病關係。她呼籲主管機關正視醫療院所監視設備管理長期缺乏明確規範的問題，儘速補上制度缺口。
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。 對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。
圖／本報資料庫 商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 印度阿達尼集團（Adani Group）董事長高塔姆·阿達尼（Gautam Adani）日前表示，集團在美國面臨的法律訴訟已「塵埃落定」。集團目前正將重心轉移至加速能源、運輸、物流及數位基礎建設等領域的投資，以推動下一階段的成長。 阿達尼指出，集團在滿足印度基礎建設與能源需求方面，最大的挑戰來自於專案執行速度，而非資金取得。他強調，「印度的未來不能等待」，在各方討論之際，阿達尼集團已積極投入建設，逐步發展成為全球整合度最高的基礎建設平台。 高塔姆·阿達尼提及，儘管曾歷經嚴格審查，但集團並未因此屈服或停滯。他強調，集團的本質在於應對挑戰的韌性、明確的目標以及對國家建設的堅定信念。他進一步闡述，集團的成長策略將聚焦於基礎設施與人工智慧（AI）兩大驅動因素的匯聚，並預期 AI 的快速普及將對電力生產、輸電網路、資料中心及物流基礎設施帶來龐大的投資需求。他引述「在人工智慧能夠思考之前，能源必須先行」這句話，說明了能源基礎建設的重要性。 在財務表現方面，阿達尼集團旗下各事業體於 2025-26 財政年度（FY 2025-26）實現合併營收達 2.92 兆盧比，較前一年度成長 7.4%。同期，集團的稅後淨利攀升 13.9%，達到 4,637.7 億盧比。此外，阿達尼企業（Adani Enterprises）曾發行的 2,493 億盧比權益發行案，被董事長視為在集團面臨監管與治理審查期間，投資人對其投下的信任票。
圖／本報資料庫 商傳媒｜方承業／綜合外電報導 數位廣告平台 The Trade Desk 股價上週雖在週五（5月29日）反彈，終場上揚 1.94% 收於 21.56 美元，但當週整體仍收跌約 3.7%。在美國大盤創下新高的背景下，The Trade Desk 的表現相對落後，反映出市場對其未來成長前景的疑慮。 上週，標普500指數上漲 1.4%，那斯達克指數也勁揚 2.4%。標普500指數更寫下連續九週上漲的紀錄，為 2023 年以來最長連漲週期。然而，由於美國陣亡將士紀念日休市，市場僅有四個交易日。 分析師 Bianca Dallal 於 Rothschild & Co Redburn 首次將 The Trade Desk 納入追蹤，給予「賣出」評級，並設定每股 11 美元的目標價。她指出，來自 Google 和亞馬遜等巨頭的競爭日益激烈，這些大型科技公司現在允許廣告主免費或以接近免費的方式購買部分「程式化廣告（programmatic advertising）」，這將衝擊 The Trade Desk 的「抽成比例（take rate）」。根據《華爾街日報》報導，The Trade Desk 的市值已從 2024 年底的約 690 億美元跌至目前的約 100 億美元。 投資人也擔憂亞馬遜和 Meta 帶來的競爭壓力，以及與 Publicis 和 Omnicom集團等主要代理合作夥伴間的關係緊張。The Trade Desk 將自身定位為開放網路環境中立的廣告採買平台，與大型科技公司「圍牆花園（walled gardens）」式的生態系統有所區隔。執行長 Jeff Green 曾表示，公司對自身引領創新的能力充滿信心。該公司強調互聯網電視（connected TV）、零售媒體和身份辨識產品為其成長動能。今年第一季，客戶保留率維持在 95% 以上。然而，大型競爭對手正利用自身數據、人工智慧工具及更低的費用來爭奪廣告預算，投資人可能持續下修獨立中介平台的估值。 財務表現方面，The Trade Desk 第一季營收成長 12% 至 6.89 億美元，但調整後的稅息折舊攤銷前利潤（adjusted EBITDA）從去年同期的 2.08 億美元小幅下降至 2.06 億美元。該公司預計第二季營收至少可達 7.5 億美元。不過，如果廣告市場持續疲軟、代理商態度轉為強硬，或主要競爭對手繼續降價，第二季財測可能成為高點而非谷底。 宏觀經濟數據在接下來幾天可能比企業新聞更受關注。投資人將密切留意美國勞動統計局將於下週五（6 月 5 日）上午 8 點 30 分（美東時間）公布的 5 月份就業報告，以及聯準會將於下週三發布的「褐皮書（Beige Book）」。The Trade Desk 雖然在週五迎來股價反彈，但市場尚未完全信服，一日上漲不足以改變市場對成長股的重新定價。
報新聞/記者蔡昀臻/台北報導 第17屆台日觀光高峰論壇今(115)年5月29日隆重登場，總計超過180名台日雙方官方、民間觀光產業業者共聚一堂。交通部觀光署表示，「台日觀光高峰論壇」是由交通部觀光署、財團法人台灣觀光協會、日本觀光振興協會及日本旅行業協會共同每年由台日輪流主辦，並獲雙方主要Inbound/Outbound旅行業者全力支持，該論壇主在建立台、日雙方觀光交流體制，作為溝通平臺，就雙方觀光相關議題共同協商，並結合雙方旅行業界的力量，擴大及深化台灣與日本間觀光客源的往來。 本次會議日方計有國土交通省觀光廳、日本台灣交流協會、日本觀光局、日本觀光振興協會、日本旅行業協會、航空公司、鐵道業者等，以及來自宮崎縣、福井縣、三重縣、鳥取縣、愛媛縣、高知縣等地方縣市觀光單位；台方則有苗栗縣、基隆市、台北市、新北市、桃園市、台中市、南投縣、台南市、高雄市等縣市觀光單位、各觀光公協會代表及各產業界代表、臺灣日本關係協會、臺灣觀光研訓院等單位參加。 為歡迎遠道而來的日本貴賓，台方特於會議前一日舉辦歡迎晚宴，本次由交通部觀光署陳玉秀署長、台灣觀光協會葉菊蘭榮譽會長、簡余晏會長，聯袂苗栗縣長鍾東錦共同出席，現場齊聚台日觀光產官學界代表，交流氣氛熱烈，期盼藉由此次盛會深化與日本各地方政府及觀光產業的情誼，攜手共創雙贏。 今年高峰論壇主題為「慢旅．深遊．共好：打造台日觀光新未來」，雙方基於去（114）年在鳥取縣舉辦時發表之永續發展宣言，持續推動順應新時代潮流的旅遊商品，並強調低碳、環保的慢旅概念，倡導旅客以更深度、低衝擊的方式深度體驗在地文化與自然景觀。透過低碳運具、減碳旅宿的綠色旅遊模式並發掘在地的獨特性，將地方資源轉化為吸引旅客的獨特價值，透過觀光帶動在地經濟產值；同時積極探討主題送客的升級轉型，強化台日雙向送客與多元主題行程推動，致力提升重遊率。台日觀光業者致力於打造符合永續發展目標的旅遊體驗，實現與環境共好之SDGs永續理念。 交通部觀光署陳玉秀署長在會中特別表達，台日高峰論壇向來是台日觀光交流重要平台，雙向合作、落實雙方觀光產業正向發展目標。在賴總統觀光立國政策下，觀光署將投入超過新台幣550億，實現2030年觀光兆元產值目標，未來台灣觀光將持續秉持『質量並重』目標，台日合作共同『做大市場、做優環境』，全力打造台日觀光新未來。 公益社團法人日本觀光振興協會菰田正信會長則在開場致詞中特別提到，日本雖然目前是台灣最大入境旅客來源，但雙邊交流有仍有努力空間，為平衡雙向旅客量，協會已正式向日本觀光廳正式提出修正日本觀光戰略，加強致力恢復日本旅客出境的能量。 日本觀光廳田端浩參與也表達，為致力台日本雙向交流，觀光廳已經將台灣設為主要推動出境旅遊目的地之一，透過不同管道鼓勵日本旅客到訪台灣。此外，包含安排海外修學旅行到台灣學習強化年輕學生族群交流、優化線上申請護照系統…都是日本官方鼓勵更多日本旅客出境並到訪台灣的具體作為。 本次論壇會後由苗栗縣政府安排日方代表搭乘甜點觀光列車-海風號、參訪苗栗彩繪稻田、藺草文化館、寶元紀之丘、飛牛牧場、舊山線鐵道自行車、勝興車站、花露休閒農場、自然圈農場、竹南啤酒廠等景點，讓日本觀光業者深入認識苗栗獨特的山城美景及慢旅風情，以及各式美食、在地人文歷史建築、客家文化等，親身感受苗栗獨一無二的觀光魅力及旅遊亮點，也為明（116）年台灣燈會在苗栗預為暖身，相關行程踩線時已引起日本業者的興趣，開啟未來強化引客至地方魅力景區的契機。 本次論壇在台日雙方議長－台灣觀光協會簡余晏會長及日本觀光振興協會菰田正信會長共同發表「苗栗宣言」下圓滿落幕，未來以全面落實低碳運具推動與減碳旅宿的轉型，將永續概念實踐於旅途每個階段中，並藉由地方創生發掘在地特色魅力，引導旅客深度體驗在地，提升旅遊產品附加價值；同時持續發展特色主題旅遊，強化雙方互訪旅遊動能，為彼此未來的觀光模式提供了具體參考與創新思維。台日雙方相約明年2027年「第18屆台日觀光高峰論壇」於日本九州宮崎縣舉辦，期待雙方緊密交流合作下互惠共榮、共創台日觀光產業高峰。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
