(焦點時報/鄒志中報導) 當台中市政府推動的兩項重大公共工程——「台中市巨蛋體育館」與「太平國民暨兒童運動中心」——分別以規劃組與施工組首獎的姿態，獲得中華建築金石獎的高度肯定，並迎來國家高層長官的接見，這不僅是台中工程界的佳話，更成為一個引人深思的治理迷思：台灣，公共工程的成功是否已過度依賴「獎項」作為成功與否的判斷標準？
問題的核心不在於是否該肯定工程團隊的專業成就，而在於我們是否正在經歷一場系統性的治理「邏輯錯位」：用「得獎能力」來取代對公共利益負責的「治理能力」。正當這些工程被納入典型的「成功敘事」時，我們必須冷靜審視：當獎項被異化為台灣工程界最核心的績效指標（KPI）時，是否已綁架了台灣公共建設的決策方向？
獎項作為KPI：短視治理的制度警訊
在台灣的行政體系中，公共工程獎項的價值早已超越了專業的肯定，實質上成為台灣各級政府進行政績敘事、內部考核，甚至是影響升遷與預算分配的關鍵要素。從「金石獎」、「金安獎」到各類公共工程優良獎項，「得獎數量」往往被默認為施政成果的硬通貨。
然而，這套評鑑體系存在嚴重的結構性缺陷。多數獎項評比的維度，高度集中在前端（Front-End）指標：設計的創新性、施工的精準度、如期完工的能力，以及視覺或技術的亮點。它們極少，甚至完全不會，納入後端（Back-End）的關鍵指標，例如：
1. 長期營運效益（Operational Efficiency）：設施完工後的財務永續性。
2. 公共服務績效（Public Utility）：實際使用率、社會效益與目標群體涵蓋率。
3. 全生命週期成本（Whole Life-Cycle Costs）：長期的維護、折舊與退場機制。
當一個工程在尚未真正進入使用生命週期，效益尚未經受市場與市民檢驗之前，就被賦予「成功」的標籤，制度自然會傾向於追求「最易得獎」的工程，而非「最符合公共需求、最具長期效益」的工程。這正是典型的「獎項治理」（Award-Driven Governance）陷阱。
台中巨蛋：設計高分背後的「財務風險」盲點
「台中巨蛋」工程憑藉國際級建築師隈研吾的操刀，在規劃階段即展現出高辨識度的美學設計、專業聲學配置與巨大的容量優勢，在規劃組奪首獎是專業實力的體現。但此刻最應被制度性追問的，不是「設計是否優秀」，而是「其未來對地方財政的影響是否可控？」
國際經驗已將大型體育與展演場館列為「高財務風險公共設施」。全球諸多巨蛋型場館案例顯示，若缺乏穩定的多元營運的模型，場館往往在數年內即轉為地方政府財政的長期包袱或「維護黑洞」。
弔詭的是，這類涉及數十億元資金的「後端財務風險」和「營運可行性分析」，在台灣的工程獎項評鑑中幾乎是缺席的。
換言之，一座尚未營運、尚未面對市場與市民壓力檢驗的巨蛋，僅憑規劃設計就已獲得政府制度上的「最高認證」。這充分暴露了當前KPI設計的嚴重失衡：我們獎勵了風險最小的階段（規劃設計），卻忽略了風險最高的階段（長期營運與維護）。
社區型設施：從「交付」到「價值」的治理缺口
相較於巨蛋的象徵性意義，台中市太平國民暨兒童運動中心這類社區型設施看似更直接貼近民生，但其面臨的治理邏輯困境卻是相同的。
在現行體系中，此類設施的成功仍高度聚焦於：「如期完工」、「施工品質優良」、「硬體設施齊全」。這些是建設的起點，卻不應是治理的終點。北歐與新加坡等國的公共設施治理，其核心績效指標早已轉向：
設計完成度、施工優良率 : 啟用三年後的實際使用率（分時段、分年齡層）。
設施創新亮點、剪綵速度 : 對在地居民健康支出與醫療成本的降低效益。
跨局處工程推動效率 : 在地運動社群的形成與社會資本累積。
台灣工程界治理的邏輯仍深陷於「蓋好、得獎、剪綵」的三段式迴圈。這種「完工即交差」的思維，無法迫使地方政府將精力從工程推動期，延伸到營運評估期，更遑論建立長期的使用者回饋與效益調整機制。
政府跨局處合作只是開始，而非治理的完成
我們必須肯定台中市政府在推動這兩項工程中所展現的跨局處整合能力，這在台灣地方政府中確實屬於進步表現。然而，這種合作如果僅停留在「工程推動期」，而未能延伸至「營運期、長期評估期與可能的退場機制」，那麼它只完成了治理的前半段任務。
真正負責任的公共治理，必須是對設施「全生命週期」負責。新加坡…等高效率的政府部門，早已要求部會為設施的長期績效負責，包括在營運績效不佳時，進行果斷的調整、轉型甚至停用。
反觀台灣，目前制度上幾乎沒有任何有效的「問責機制」，要求地方政府必須為「使用率低落」或「財務負擔沉重」的公共工程，付出具體的行政或政治責任。這正是獎項容易氾濫，而公共設施閒置與財政壓力卻年年累積的深層原因。
真正的問題：當問責被「得獎履歷」掩蓋
副總統的接見與「雙首獎」的肯定，無疑為這套獎項敘事帶來強大的政治正當性與光環。然而，制度真正需要的不是更多掌聲，而是更為強硬的「後設問責」（Post-Audit Accountability）。
如果十年後，「台中巨蛋」成為難以負荷的財政包袱，或台中市太平運動中心使用率遠低於預期，誰將回頭檢討當初被高度讚揚的決策與評鑑的邏輯？
當「得獎履歷」成為台灣政治人物最堅固的保護傘和行政團隊最安全的KPI，它將有效地掩蓋決策過程中對長期風險與公共效益的忽視。
台中市政府此次榮獲的「雙首獎」是工程專業的成就，卻同時暴露了台灣公共工程治理體系的結構性盲點：我們太過習慣用「獎項」替代「制度」，用「完工」替代「成效」。
唯有將核心績效指標從「好看、好評、好宣傳」徹底轉向「耐用、常用、真有用」，並將全生命週期的責任制度化，台灣的公共工程治理才能真正擺脫「獎項治理」的陷阱，邁向真正公共價值的最大化利用。
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。 對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。
地緣政治風險持續擴大，已從能源與金融市場蔓延至高端消費領域。中東衝突壓抑旅遊與零售動能，拖累精品產業表現，歐洲兩大奢侈品牌最新財報未達市場預期，顯示高端消費市場復甦仍面臨不確定性。 根據最新財報，愛馬仕首季營收年增約5.6%，低於市場預期，主要受中東地區銷售下滑拖累，當地營收出現年減情形。分析指出，戰事影響杜拜等主要消費據點，實體門市與機場免稅通路客流明顯減少，直接壓抑精品銷售動能。 同日公布財報的開雲集團亦面臨類似壓力。旗下核心品牌Gucci銷售年減幅度擴大，中東市場零售收入同步下滑，顯示區域需求疲弱已影響整體營運表現。 市場進一步觀察指出，即便部分品牌透過價格調整維持營收，實際銷售量成長仍有限，反映終端需求尚未回溫。此外，匯率變動亦對歐洲精品企業帶來額外壓力，使營運表現更顯疲弱。 股價反應方面，兩大品牌公布財報後均出現明顯修正，顯示資本市場對短期成長動能轉趨保守。過去以高端客群為支撐、具備抗景氣能力的精品產業，在本波地緣政治衝擊下，也開始顯現脆弱性。 產業背景來看，奢侈品市場近年已先後面臨中國需求放緩與國際貿易環境變化等挑戰。原先市場預期2026年將迎來復甦，但中東局勢再度升溫，使復甦時程出現延後風險。 此外，精品品牌近年積極布局中東市場，包括杜拜、杜哈與阿布達比等地的零售據點。然而戰事影響旅遊與消費動線，不僅當地門市營運受阻，也限制區域消費者赴歐洲購物的能力，形成雙重衝擊。 另一觀察指標為LVMH，其近期亦指出中東衝突已對銷售帶來負面影響，顯示產業壓力並非單一企業個案，而是整體市場面臨的共通挑戰。 整體而言，中東衝突對精品產業的影響，反映高端消費與全球旅遊、地緣政治高度連動。在不確定因素仍存的情況下，精品市場短期復甦力道恐受抑制，未來走勢將持續取決於國際局勢與消費信心變化。
在人工智慧監管日益收緊背景下，Anthropic新模型傳出遭美國聯邦機構私下測試，引發政策執行與國家安全界線的討論。事件也凸顯AI技術在政府應用中的敏感性與戰略價值。 一、政府與AI監管 根據外媒報導，美國聯邦機構與部分官員，疑似在禁令之下仍持續測試Anthropic最新AI模型，顯示政府在AI政策與實際需求之間存在落差。此舉亦反映人工智慧在國安與科技發展上的雙重角色，使監管難度提升。 目前相關消息尚未獲官方全面證實，白宮與相關單位亦未對外說明細節，事件仍處於資訊不對稱階段。 二、AI資安測試與駭客攻防 報導指出，美國商務部旗下單位正測試該模型在網路攻防與漏洞分析上的能力，包括模擬駭客攻擊與掃描系統弱點。此類測試有助於提升資安防禦，但同時也涉及技術濫用風險。 業界認為，AI在資安領域的應用已從防禦工具延伸至攻防模擬平台，使其成為政府與企業不可或缺的關鍵技術。 三、AI企業與政府關係 此次爭議亦與Donald Trump政府對AI技術的管制政策有關。先前因國安考量，已限制聯邦機構使用特定AI技術，並將相關企業列入管制範圍。 然而，從目前發展觀察，即使政策存在限制，政府單位仍可能基於實務需求進行測試或評估，顯示AI技術在公共治理中的重要性。 四、技術倫理與國安風險 爭議核心之一，在於AI技術的使用範圍與倫理界線。Anthropic過去曾表態，不希望技術被應用於大規模監控或自動化武器系統，此立場亦成為與政府關係緊張的原因之一。 在AI能力持續提升下，如何在技術發展與風險控管之間取得平衡，已成為全球科技治理的重要議題。 五、產業影響與未來觀察 整體而言，此事件反映AI技術已成為國家戰略資源之一，政策、企業與技術三方關係更加緊密且複雜。未來各國在AI監管與應用上的取向，將直接影響產業發展與國際競爭格局。 在資訊仍未完全透明的情況下，後續發展仍需觀察官方說法與更多證據釐清。對產業而言，如何在合規框架下推動技術創新，將是長期關鍵挑戰。
圖／本報資料庫 商傳媒｜方承業／綜合外電報導 西班牙政府正積極佈局全球生技產業，看準麻薩諸塞州部分生技企業傳出裁員與縮減規模的趨勢，宣布在波士頓設立經濟商務辦事處，並啟動一項總值達2億美元的創投基金，旨在吸引當地生技人才與資金，深化其與美國的跨大西洋夥伴關係。 這項名為「西班牙—波士頓生技倡議」的計畫，是西班牙政府、The Richi Foundation以及Dreavant三方合作的成果。西班牙副總理卡洛斯·庫埃爾波（Carlos Cuerpo）表示，此舉是為了連結西班牙頂尖的科學研究與波士頓重要的生物醫學創新生態系統。 據《Boston Herald》報導，該創投基金初期將獲西班牙政府投入5,700萬美元，最終目標是擴大至2億美元規模。資金將專注於扶植波士頓地區的西班牙創業家與科學家，將生命科學研究商業化，並支持新創公司的成立、擴張及國際化發展，特別是進入西班牙與美國市場。位於波士頓的經濟商務辦事處，將是西班牙在美國設立的第八個同類型機構，顯示其對此市場的重視。 庫埃爾波副總理指出，這項承諾是強化西班牙與美國歷史性關係的具體證明，更是深化跨大西洋夥伴關係、促進共享繁榮的決定性一步。他將波士頓及麻薩諸塞州視為西班牙投資的關鍵目的地。 此時機點正值麻州生技產業面臨挑戰。根據《Boston Business Journal》上週報導，2026年前三個月內，麻州已有14家生命科學公司宣布裁員，至少影響了745名員工。此現象主要歸因於當地被認為對企業不夠友善的營商環境，導致部分公司選擇離開或縮減規模。The Richi Foundation總裁里卡多·加西亞（Ricardo Garcia）認為，這項倡議展示了透過全球資本動員和國際利害關係人參與，來強化創新中心的模式可行，而西班牙僅是此模式在全球複製的第一步。 為應對此趨勢，波士頓市長吳弭（Michelle Wu）也正與M&T Bank合作，推出「You Can’t Beat Boston」活動，旨在加速本地及國際企業在波士頓創新生態系統內的成長，並吸引更多投資，以期維繫波士頓作為創新重鎮的地位。
