(報新聞/鄒志中 特稿) 中台灣九縣市 SBIR（小型企業創新研發計畫）聯合成果展日前以其亮眼的舞台與密集的展示，彰顯了地方政府對產業創新創業的支持力度。然而，在這些縣市首長與 27 家得獎企業的光鮮亮麗合影的背後，這場盛大的展示反而促使我們必須嚴肅探討一個核心問題：這些亮眼的個案成就，究竟是在展現真正的「產業創新動能」，還是在掩蓋「政策體系的結構性失靈」？
長期以來，台中的產業發展策略面臨一項深刻的悖論：資源投入看似積極（很用力），但大部分精力被導向了「短期的活動辦理」與「普惠式的補助發放」，卻未能紮實地建立起「產業升級所需的制度基礎」與「長期問責機制」。標案導向、補助依賴、缺乏關鍵績效指標（KPIs），已成為限制台中產業競爭力提升的真正痛點。
SBIR 治理的結構性缺陷：從「交朋友」到「制度設計」
台中市政府常以「補助 250 家企業、1.8 億元」以及「企業是台中市政府的朋友」…等口號作為台中市政府政績的表述。然而，產業治理的本質是設計強健的體制，而非僅是單純的資金分配。當前的台中 SBIR 體系，核心問題並非資金不足，而是缺乏有效的管理與追蹤機制，導致補助手段化，而未能轉化為策略性成果。
我們觀察到台中市政府SBIR政策設計存在三大嚴重缺陷：
儘管投入大量公帑，台中市政府至今未建立公開且可追溯的商業轉化追蹤系統。我們無法準確得知：究竟是有多少 SBIR 計畫真正實現商品化？政府的補助資金對企業營收或就業率的貢獻為何？有多少獲得補助的企業仍還是在原地踏步？
結果： SBIR 已逐漸淪為「案子寫得好，就能夠拿到錢；案子做得好不好，就無從檢驗…」的資源分配不均的困境。
成效報告極度缺乏細節，無法提供跨年度的成功率、失敗案例分析或趨勢追蹤。這種「只公佈數量，不公佈成效」的模式，使得社會大眾無法對SBIR政策設計進行有效的監督。
SBIR應作為產業鏈策略的重要支撐工具。然而，台中市政府的補助發放與整體產業群聚策略（如高科技製造、智慧機械、綠色能源）缺乏明確的連結指導。這使得企業的創新成果無法形成規模效應，難以培育出具備國際競爭力的新創公司。
結果：將「補助數量」當作「創新成果」本身，是當前台中市政府SBIR政策的最大盲區。
面對全球變局：被輕描淡寫的國際供應鏈衝擊
全球供應鏈重組與關稅壁壘是台中外銷製造業面臨的首要挑戰。台中市政府僅宣稱針對關稅衝擊，只加碼補助三家企業10%的做法，充分暴露了政策應對的不足與戰略視野的狹隘。
對於動輒涉及數千萬投資與複雜供應鏈移轉的製造業而言，10% 的加碼補助只是杯水車薪。更重要的是，關稅衝擊的是整個供應鏈生態，而非僅僅三家獨立的企業。將宏觀的國際挑戰縮小為微觀的個案補助，是一種「最低限度的政治回應」，而非深思熟慮的「產業韌性政策」。
台中市政府至今未能提出一套針對國際供應鏈重組（如友岸外包、區域製造協作）或次世代技術導入（如 AI 賦能製造、工業自動化升級）的長期、跨部門戰略。當其他縣市積極規劃科技廊道時，台中市政府仍停留在以「補助」作為主要工具的被動狀態。
AI 專案：能力展示與整體困境的距離
此次聯展特別強調了如 AI 即時監控或生成式 AI 導覽等亮點業者。這證明了台中擁有少數優秀新創企業的能力，但不能被等同於「整體產業的 AI 能力已成形」。
事實上，台中製造業的真實困境在於：
基礎薄弱： 逾七成的中小企業缺乏資源與技術能力導入複雜的 AI 解決方案。
人才與技術瓶頸： 製造業人才不足、設備老化嚴重，且企業普遍缺乏 IT (資訊科技) 與 OT (操作科技) 整合能力。
平台缺位： 台中市政府尚未建立起一個跨廠區、具備強大技術支持和資金鏈接的AI導入與輔導平台，使得只有少數成功案例，成效難以被大規模的複製。
台中市政府將少數AI亮點視為「台中AI產業成形」是一種危險的錯覺：它讓人們誤以為台中整個城市正在快速朝向AI奔跑，而實際上，台中市大多數中小企業仍在原地掙扎。
經濟指標的失焦：行銷敘事凌駕硬實力數據
台中市政府經常援引《天下》、《遠見》…等民調或城市行銷排名，宣稱台中經濟表現位居「六都第一」。然而，這些排名多半包含民意調查與城市敘事行銷的成分，與實質的產業競爭力指標存在巨大落差。
若聚焦於關鍵的硬實力數據，台中的劣勢清晰可見：
高科技投資：幾乎全流向竹科與南科，台中製造業投資增長趨緩。落後於台北、桃園、新竹，反映高附加值產業磁吸力不足。
創新密度：新創企業數量、專利申請數、研發支出佔比。明顯落後於雙北及新竹，創新驅動力不夠強勁。
製造業自動化：傳統產業數位化和自動化程度提升緩慢。與桃園市的智慧製造聚落相比，至少存在五年的差距。
人才流失：尤其在工程、AI 和高階製造技術領域人才流失嚴重。削弱了城市長期發展的潛在動能。
台中市政府總喜歡以「購物節」和「國際行銷獎」…等堆砌的「經濟優異」敘事，本質上是以「城市行銷」取代了「產業策略設計」。
區域治理的表面化：九縣市公關合作的集散宣傳中心
台灣中部地區九縣市聯展的出現，旨在呈現跨域合作的願景，但其真實運作模式仍停留在表層的「公關活動共享」階段，缺乏實質的制度共建。
目前的合作模式是：「你帶三家業者，我帶五家業者，大家一起出席拍照…。」真正的區域產業升級，需要的是深度的「制度共建」，而非「場地共享」。包括：
若合作僅止於成果展示，則台中市政府引人注目的「中部區域治理平台」最終只會成為「九份公關稿的集散中心」。
從「活動治理」到「制度治理」的關鍵轉型
近年來，台中產業政策的重心明顯傾向於「活動化」與「短期可見的成果」。最受歡迎的經濟政策排序往往是：
然而，真正決定城市未來競爭力的結構性政策，例如：智慧製造轉型平台、高階新創加速器、城市科技人才戰略、區域供應鏈技術共享機制…等政策，不是被邊緣化就是進展嚴重滯後。
台中的產業危機，並非在於缺乏亮點企業，而是亮點正在遮蔽深層的結構性問題：
缺乏制度：亮點越多越耀眼，難以規模化，無法持續成長。
缺乏方向：活動越大越熱鬧，資源錯置，無法應對國際挑戰。
缺乏問責：補助越多越依賴，培養無效企業，浪費公帑。
缺乏硬實力：城市行銷越成功，錯估形勢，延誤結構性改革。
如果台中市政府未能從「活動治理」轉向「制度治理」，建立起透明、問責、且具備長期戰略視野的產業體系，那麼無論SBIR聯展的鎂光燈多麼耀眼璀璨，其本質上都只是為城市塗上了一層「短暫的亮色」。
五年後的台中，恐將面臨從「亮點城市」淪為「弱勢經濟體」的結構性下滑風險。當前，正是台中市政府要趕緊進行政策體質大改造的「關鍵時刻」。
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周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。 對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。
圖／本報AI製圖（示意圖） 商傳媒｜康語柔／綜合外電報導 印度國會衛生常設委員會近日對新德里全印度醫學科學院（All India Institute of Medical Sciences, AIIMS）畢業生對國內醫療體系的貢獻提出質疑，指出該校畢業生並未被要求簽署服務契約，且缺乏有效追蹤機制。 委員會發現，新德里全印度醫學科學院目前沒有系統來追蹤其畢業校友在印度國內的執業狀況。此一問題引發了對訓練有素的醫學專業人才流向的擔憂，尤其是在醫療資源分配不均的背景下。 為此，印度國會衛生常設委員會已向相關部門提出建議，要求建立一套結構化的資料庫，以評估這些受訓專科醫師對印度國內醫療體系的貢獻程度。此舉旨在確保寶貴的醫療人才資源能夠充分服務於本國醫療需求。
圖／本報資料庫 商傳媒｜方承業／綜合外電報導 全球遊戲產業在 2026 年正迎來前所未有的「發布爆炸性成長」，數以千計的新遊戲與宣傳資訊不斷湧現，讓玩家感到應接不暇。過去玩家透過 E3 等大型展會期待遊戲揭露的時代已成過去，取而代之的是，數位遊戲發行平台 Steam 每日都充斥著「即將在 Steam 推出！」和「立即加入願望清單！」等通知。 這股遊戲發布量的激增，導致許多玩家的願望清單累積了驚人的數量，甚至有報導指出，玩家可能需要窮盡三生，也無法在一週內玩遍 Steam 平台上的所有遊戲。持續不斷的資訊洪流，不僅讓許多玩家感到疲憊與不知所措，也造成了「選擇麻痺」（choice paralysis），難以從眾多選項中做出決定。 造成此現象的原因多樣。其中，Steam 平台大幅降低了遊戲發布的門檻，使得開發者更容易將作品推向市場。此外，2020 年至 2022 年間疫情期間啟動的許多獨立遊戲專案，如今也陸續成熟進入市場。風險投資的大量湧入遊戲產業，也促使開發商為了爭奪玩家注意力而加速競賽。社群媒體演算法鼓勵持續發布內容的機制，更對開發商造成壓力，迫使他們除了製作遊戲外，還必須身兼內容創作者，不斷發布遊戲預告、試玩版、更新等，以維持曝光度。這種利用玩家「錯失恐懼」（FOMO）心理的行銷手法，旨在複製其他成功遊戲累積願望清單的模式。 儘管遊戲發布數量激增對玩家造成負擔，但部分分析也指出，目前這種環境對遊戲產業長期的創意多元性而言，可能是一件好事。當前被描述為遊戲史上最具創意多元性的時期，實驗性質的獨立遊戲與高預算續作得以並存，沉寂已久的遊戲類型也正重獲新生，各層級的創新不斷湧現。 未來，玩家所需具備的技能將從「尋找好遊戲」轉變為「篩選噪音」。業界預期，隨著遊戲開發工具的日益普及、各平台之間爭奪獨家發布的競爭加劇，以及開發商更早進行行銷，遊戲發布量增加的趨勢將會持續。玩家將需要發展更佳的篩選能力，例如透過整理願望清單或專注於真正感興趣的遊戲。同時，開發商也將學習如何在宣傳策略上更具巧思，避免「火力全開」式的過度行銷，以免導致玩家因不堪其擾而選擇「關閉通知」。
商傳媒｜吳承岳／台北報導 全球航空業正加速邁向脫碳，永續航空燃油（SAF）成為關鍵。日本政府設定宏大目標，預計在 2030 年前，將國內航空燃料的 10% 替換為 SAF，相當於每年約 170 萬公秉。這項變革不僅驅動日本企業投入生產，也引發了廢食用油等關鍵原料的全球競爭。 SAF 是一種由廢食用油（UCO）、農業殘餘或合成方式製造的新世代燃料，其最大優勢在於能將生命週期二氧化碳排放量減少高達 80%，且無需改裝即可用於現有飛機與基礎設施。國際航空運輸協會（IATA）預估，SAF 將貢獻 2050 年航空業淨零排放目標的約 65%。國際民用航空組織（ICAO）的 CORSIA 機制也要求，自 2024 年起國際航班碳排須低於 2019 年基準的 85%，進一步推升 SAF 需求。全球 SAF 產量於 2024 年已達約 19 億公升，雖較前一年成長兩倍，但僅佔全球航空燃料需求的 0.53%，亞洲市場規模預估達 22 兆日圓。 日本政府透過「綠色轉型基本方針」與修訂《石油供需結構改善法》，強制主要石油批發商供應 SAF。為此，科斯莫石油公司（Cosmo Energy Holdings）規劃於 2025 年春季，在大阪堺市啟用日本首座 SAF 量產設施，年產能 3 萬公秉，並已於 2024 年在東京都會區加油站啟動家戶廢食用油回收。JX日礦日石能源（ENEOS Holdings）則力拚於 2026 年在其和歌山廠區啟用年產 40 萬公秉的大型工廠。出光興產、富士石油、太陽石油公司等也相繼宣布生產計畫，推升日本國內 SAF 潛在供應量在 2024 年已累計達約 192 萬公秉。 然而，SAF 推廣面臨挑戰。首先是成本，目前 SAF 生產成本是傳統燃料的 2 到 5 倍，約為每公升 100 日圓的傳統燃料的數倍。資源能源廳已將「成本轉嫁協議」列為關鍵政策課題。其次是原料供應，目前主流的 HEFA 技術高度依賴廢食用油。能源政策研究家佐伯俊也（Toshiya Saeki）警告，若歐洲與中國限制廢食用油出口，日本的原料採購可能陷入危機，完善國內回收體系事關能源安全。 長遠來看，「e-fuel」（合成燃料）被視為突破原料限制的關鍵，能利用再生能源電力與空氣中二氧化碳直接合成，儘管目前成本更高。資源能源廳預估，至 2050 年合成燃料將佔 SAF 總原料一半。航空經營顧問中村哲也（Tetsuya Nakamura）指出，短期內廢食用油採購能力與長期綠氫製造成本將決定亞洲 SAF 市場的主導權，並建議日本借鑒歐洲經驗，透過強制需求、補助金及稅務優惠鼓勵民間投資。
