國內

Google 內部 AI 工具爆紅 「Agent Smith」使用量激增官方祭限制

Admin 四月 26, 2026 0

商傳媒|林昭衡/綜合外電報導

Google 員工今年稍早啟用一款名為「Agent Smith」的內部人工智慧工具,其能自主規劃並自動化編碼等任務。這款工具因在 Googleplex 園區內深獲員工喜愛,導致使用量激增,Google 官方不得不限制其存取權限,以控管內部資源。

「Agent Smith」的設計旨在自動化程式編碼等任務,並能與 Google 內部的多個系統互動。它以非同步方式在背景執行,員工只需透過手機下達指令,即可在稍後查詢進度,無需持續開啟筆記型電腦。與過去的 AI 編碼助理不同,「Agent Smith」能夠自主規劃並執行複雜的工作流程,甚至能存取員工個人檔案以調閱文件,並直接整合至 Google 內部的即時通訊平台。

「Agent Smith」的超高人氣,迅速在 Googleplex 內部蔓延,迫使 Google 採取限制措施。Google 共同創辦人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)曾表示,人工智慧代理人將在今年 Google 的發展中扮演關鍵角色。Google 首席商務長菲利普·辛德勒(Philipp Schindler)則曾開玩笑地提到,他可以辨識出是否為布林的 AI 代理人回覆訊息。執行長皮蔡(Sundar Pichai)更強調,員工被期望能積極使用人工智慧工具,且採用程度將納入績效考核。

為標準化跨團隊的 AI 應用,Google 正致力於推動內部專案「Project EAT」。這項趨勢也非 Google 獨有,Meta 執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)也正積極開發人工智慧代理人,以提升內部生產力,顯示企業內部對 AI 工具應用的需求日益增加。

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周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環

114年新港奉天宮金虎爺全國路跑警方交通疏導措施

圖:嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動,本次參賽選手將有6279人,為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險,訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止,針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下:一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入):(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖:嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止,管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路),建議車輛改道路線:嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施,如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖:嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

車牌對中即享299元起優惠 劍湖山祭出最強秋冬旅遊折扣

車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。(圖/劍湖山世界提供) (觀傳媒雲嘉南新聞)【記者蘇榮泉/雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節,劍湖山世界今(2025)年再推超值活動,自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」,凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字,門票最低每人只要299元起,吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日(12月31日不適用),以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客,或是享受親子時光的家。(圖/劍湖山世界提供) 依據活動規則,只要車牌中對中1碼,車上每人即可享499元優惠;若對中2碼以上,則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人,相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示,園區希望在沒有連續假期的時段,也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館,更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。(圖/劍湖山世界提供) 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外,劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區,以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展,讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘,一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。(圖/劍湖山世界提供) 園區今年亦推出多項國際級表演,包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》,由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼;以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》,讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》,在園區內與遊客進行互動實境體驗。(圖/劍湖山世界提供) 在住宿方面,劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票,成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧!(圖/劍湖山世界提供) 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人,或是規劃親子共遊的家庭,劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗,到國際表演與超值住宿方案,打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。(圖/劍湖山世界提供) 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接!

「靈光心影」當代膠彩聯展─四位藝術家以光映心 展現生命的流轉與永恆

波新聞─李至文/高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象,探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發,透過創作回望生命的價值與意義,將短暫的人生昇華為恆久的靈光,折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴,更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛,以膠彩為媒,運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法,呈現筆觸的流動與光澤變化,展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵,從天地萬物平等的哲思出發,透過「藉物寄情、以物寓意」的方式,展現萬物一體的自然律動,凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常,在花瓣綻放與飄落的瞬間,捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美,引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌,構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量,展現自癒、守護與反思的功能,寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心,結合童年記憶與文化想像,構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮,展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙,開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命,描繪流轉與無常;洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像,交融現實與夢境。作品之間彼此映照,形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述,邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光,或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊:展覽名稱:「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家:廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期:2025.11.07-2026.01.10地點:新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間|週二至週六 10:00-18:30

英特爾執行長未迴避利益衝突?推動收購自家Rivos惹議

商傳媒|記者責任編輯/綜合外電報導 英特爾(Intel)執行長陳立武(Lip-Bu Tan)近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導,陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos,該公司正是他本人擔任董事長的投資企業,當時該提案遭董事會否決,原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」,且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後,Meta介入並出價競購,最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權,遠高於Rivos原先20億美元的估值,為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明,強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調,陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策,但據報導分析,類似情形並非單一事件;陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬,並與財務長戴維津斯納(David Zinsner)共同掌控投資決策,數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集,包括:AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出,SambaNova因產品需求不如預期,2024年曾裁員15%,近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間,也曾向英特爾建議出手收購,目前雙方已簽署非約束性條款書,併購評估仍在進行中。 對此,企業治理專家指出,CEO若同時擁有龐大個人投資組合,應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會(SEC)規定,高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易,必須公開揭露,但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄,市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波,陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍,遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元,美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份,強化其「具國安價值」地位。

臺北廣播電臺士林發射站智慧升級 年省15萬元電費榮獲英國FADA金獎

2026年英國未來藝術與設計獎-得獎證書與獎座。(圖/台北市政府提供) 臺北廣播電臺「透過能源管理系統與空間優化建構高韌性廣播發射站」(Building High-Resilience Broadcast Stations via EMS and Space Optimization)計畫,榮獲 2026 年英國未來藝術與設計獎(Future Art & Design Award UK, FADA)「永續概念」類金獎(Gold Prize),展現電臺在廣播基礎設施世代更新與綠能轉型的優越成果。 「英國未來藝術與設計獎」旨在表彰全球具備前瞻性、實用性與社會價值的傑出設計及創新專案。獲得此國際獎項金獎,代表該專案在技術邏輯、社會參與及環境永續(ESG)等面向皆創造了卓越的國際典範。 臺北電臺臺長胡紹謙表示,本次獲獎的士林發射站節能控制工程,是電臺相當重要的專案。工程團隊成功將高耗能臺站,轉型為具備低營運成本的高韌性發射站。此計畫不僅導入智慧監控與儲能系統,更在施工期間確保公共廣播服務不中斷,展現電臺強烈責任感與執行力。 臺北電臺補充,本次發射站智慧化更新採取務實的用電策略,展現亮眼的節能績效。首先,廢除原有高壓電改設低壓電系統,並重新檢討和下修台電契約容量;同時透過空間優化與冷氣面積縮減,大幅減少用電度數;另利用夜間離峰時段儲能、白天尖峰時段供電,降低單位電價降低約 15%。綜合三項能源管理成效,預估每年將可省下約 15 萬元電費支出。這項具前瞻性的永續設計,不僅有效降低能源消耗與營運成本,新系統亦能確保廣播訊號在各種突發狀況下的穩定性,顯著強化整體營運韌性,具體落實臺北電臺對追求技術創新及永續發展的承諾。 想要聆聽優質的廣播節目,請打開 FM93.1、AM1134 頻道收聽,也可以利用「聽臺北」網路電臺(連結)線上收聽。

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無人載具條例藍版通過分6年編2400億元

無人載具條例依國民黨團版通過。(中評社) 綜合報導/立法院今天處理朝野高度歧異的無人載具相關條例,經逐條表決後,下午4點左右依中國國民黨立法院黨團再修正版本三讀通過《強化“國防”自主暨無人載具產業發展條例》,明定政府循年度預算程序,連續6年編列新台幣2400億元,以每年400億元為原則;主管機關由經濟部擔任,涉及“國防”軍用採購事項則由國防部負責。 行政院今年6月通過《“國防”自主無人載具採購特別條例》,規劃自今年起至2031年編列2100億元特別預算籌購無人載具;國民黨團及台灣民眾黨團則分別提出以年度預算推動“國防”自主及無人載具產業發展的版本。由於朝野在主管機關、預算編列方式等核心問題始終沒有共識,今天院會進入表決處理。 國民黨團與民眾黨團雖各自提出版本,但雙方有共識的部分,藍營已大幅納入再修正版本,包括設置行政院層級的“國家無人載具產業發展戰略特別委員會”、強化可信任供應鏈、跨部會分工及國會監督等;沒有共識的條文,則在院會採取各投各的方式處理。 但面對民進黨團支持的行政院版本,藍白立場則一致,表決時共同反對官方版本,憑藉人數優勢一路取得多數。最關鍵的兩項爭議上,國民黨仍守住原先底線,包括由經濟部擔任主管機關,以及2400億元採年度預算編列,不接受行政院主張以特別預算支應。 另外,為建立長期、穩定的無人載具產業發展及“國防”建設機制,中央政府應循年度預算程序,連續6年,編列總額為2400億元,每年編列400億元為原則,若有不足,總額及分年預算均得依實需增編。 三讀條文明定,國防部應依作戰需求及科技發展,採購攻擊型及監偵型無人載具,包括行政院核定的濱海監偵型、濱海攻擊型無人機及小型自殺無人艇等。 此外,經濟部應會同相關機關每4年提出無人載具產業發展綱領,並每2年檢討修正,經戰略特別委員會審議及行政院核定後送立法院備查;經濟部也須會同國防部,每年向行政院及立法院提出前一年度執行報告。 條例並要求建立可信任供應鏈,公部門使用無人載具須符合平戰轉換功能,禁止中國大陸地區廠商參與,採購執行團隊也不得為陸、港、澳籍人士。條例原則上自公布後6個月施行,涉及預算編列部分則自公布後施行。

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26家部醫減碳有成 臺北醫院愛護行動APP獲永續金獎

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