
儘管人工智慧(AI)新創公司 Anthropic 針對美國政府的禁令提起訴訟,但據消息指出,美國政府正草擬行政命令,可能進一步限制該公司發展。
《MEXC》報導,Anthropic 在舊金山開發 AI 模型 Claude。此前,美國國防部長皮特·赫格塞斯(Pete Hegseth)上個月稱 Anthropic 構成「供應鏈風險」,起因是 Anthropic 與美國國防部的合約談判破裂。2 月 27 日,赫格塞斯在社群平台 X 上表示,禁止與美國軍方有業務往來的承包商、供應商或合作夥伴,與 Anthropic 進行任何商業活動。
Anthropic 在法庭文件中表示,這項禁令是對該公司執行長達里奧·阿莫代伊(Dario Amodei)拒絕將 Claude 用於大規模監控或無人武器的報復。
Anthropic 的律師表示,政府已直接向該公司的客戶施壓,鼓勵他們轉用其他 AI 公司的產品。律師麥可·蒙甘(Michael Mongan)在週二的法庭聽證會上表示,這項禁令每天都對 Anthropic 造成「實際且無法彌補的損害」。蒙甘指出,客戶正在撤回合作,政府積極聯繫 Anthropic 的客戶,並施壓他們停止與 Anthropic 合作,轉用其他 AI 公司的產品。「我們已經有大學系統和企業對企業公司轉向了競爭對手的 AI 公司。」
Anthropic 的文件顯示,截至目前,該公司已產生超過 50 億美元的商業收入,並花費 100 億美元用於模型訓練和運算。Anthropic 警告,2026 年至少有數億美元的收入面臨風險,最壞的情況可能達到數十億美元。
據稱,包括 Amazon、Alphabet 和 Microsoft 在內的多家公司已向 Anthropic 詢問禁令對他們的影響,以及是否可以退出合約。目前,Amazon、Alphabet 和 Microsoft 皆表示,將繼續向客戶提供 Claude。
Anthropic 計畫今年進行首次公開募股(IPO),但與政府的長期鬥爭,無疑將為 IPO 之路增添變數。不過,即使 Anthropic 的情況變得非常糟糕,也可能在崩潰前被其他公司收購。
Anthropic 近期宣布成立一個新的內部研究小組,名為 Anthropic Institute,由三個現有團隊合併而成。該小組將研究先進 AI 如何影響就業和經濟,以及是否使世界更安全或更危險。該機構也將探討 AI 系統中內建的價值觀如何影響人類,以及隨著技術變得更強大,人類是否可以保持有意義的控制。
與此同時,Anthropic 也進行了高層人事調整。共同創辦人之一傑克·克拉克(Jack Clark)在擔任公共政策主管五年多後卸任,將領導新的研究所,職稱為公共利益主管。先前擔任外部事務主管的莎拉·海克(Sarah Heck)將接替克拉克,負責政策方面的工作。Anthropic 的政策團隊在 2025 年擴大了三倍,將持續關注國家安全、AI 基礎設施、能源以及 Anthropic 稱之為 AI 領域的民主領導力。Anthropic 還計劃在華盛頓特區開設辦事處。克拉克表示,這一轉變源於 AI 的發展速度。他認為,強大的人工智慧(業界通常稱之為 AGI)將在 2025 年底或 2027 年初問世。克拉克表示,Anthropic 一直將對安全性的投資,以及對系統安全性的研究和報告,視為利潤中心,而非成本中心。

周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環
圖:嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動,本次參賽選手將有6279人,為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險,訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止,針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下:一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入):(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖:嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止,管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路),建議車輛改道路線:嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施,如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖:嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。(圖/劍湖山世界提供) (觀傳媒雲嘉南新聞)【記者蘇榮泉/雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節,劍湖山世界今(2025)年再推超值活動,自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」,凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字,門票最低每人只要299元起,吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日(12月31日不適用),以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客,或是享受親子時光的家。(圖/劍湖山世界提供) 依據活動規則,只要車牌中對中1碼,車上每人即可享499元優惠;若對中2碼以上,則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人,相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示,園區希望在沒有連續假期的時段,也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館,更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。(圖/劍湖山世界提供) 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外,劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區,以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展,讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘,一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。(圖/劍湖山世界提供) 園區今年亦推出多項國際級表演,包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》,由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼;以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》,讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》,在園區內與遊客進行互動實境體驗。(圖/劍湖山世界提供) 在住宿方面,劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票,成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧!(圖/劍湖山世界提供) 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人,或是規劃親子共遊的家庭,劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗,到國際表演與超值住宿方案,打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。(圖/劍湖山世界提供) 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接!
波新聞─李至文/高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象,探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發,透過創作回望生命的價值與意義,將短暫的人生昇華為恆久的靈光,折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴,更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛,以膠彩為媒,運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法,呈現筆觸的流動與光澤變化,展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵,從天地萬物平等的哲思出發,透過「藉物寄情、以物寓意」的方式,展現萬物一體的自然律動,凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常,在花瓣綻放與飄落的瞬間,捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美,引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌,構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量,展現自癒、守護與反思的功能,寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心,結合童年記憶與文化想像,構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮,展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙,開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命,描繪流轉與無常;洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像,交融現實與夢境。作品之間彼此映照,形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述,邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光,或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊:展覽名稱:「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家:廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期:2025.11.07-2026.01.10地點:新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間|週二至週六 10:00-18:30
商傳媒|記者責任編輯/綜合外電報導 英特爾(Intel)執行長陳立武(Lip-Bu Tan)近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導,陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos,該公司正是他本人擔任董事長的投資企業,當時該提案遭董事會否決,原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」,且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後,Meta介入並出價競購,最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權,遠高於Rivos原先20億美元的估值,為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明,強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調,陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策,但據報導分析,類似情形並非單一事件;陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬,並與財務長戴維津斯納(David Zinsner)共同掌控投資決策,數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集,包括:AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出,SambaNova因產品需求不如預期,2024年曾裁員15%,近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間,也曾向英特爾建議出手收購,目前雙方已簽署非約束性條款書,併購評估仍在進行中。 對此,企業治理專家指出,CEO若同時擁有龐大個人投資組合,應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會(SEC)規定,高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易,必須公開揭露,但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄,市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波,陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍,遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元,美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份,強化其「具國安價值」地位。
圖:經濟部龔明鑫部長出席智慧創新大賞頒獎致詞。(圖/經濟部產業技術司提供) 【記者張嘉誠/綜合報導】 經濟部4月25日於南港展覽館二館舉辦第2屆「智慧創新大賞(Best AI Awards)」決賽暨頒獎典禮。本屆賽事吸引了來自全球36國、共1,487個團隊參與,國際參與度較首屆大幅成長近一倍。最終由253個隊伍中遴選出100個獎項,而最具指標性的8個金牌分別由「台達電子工業股份有限公司」、「耐能智慧股份有限公司」、「生奕科技股份有限公司」、「臻至科技有限公司」、「國立成功大學」、「國立虎尾科技大學」及泰國、波蘭等團隊獲得 。這場盛會不僅推動了最新AI軟硬體技術發展並加速產業落地應用,更鏈結國際資源,大幅活絡臺灣在全球AI領域之排名與整體產業競爭力。 圖:2026智慧創新大賞得獎團隊共同合影。(圖/經濟部產業技術司提供) 經濟部部長龔明鑫在頒獎典禮中表示,AI已成為全球最重要的競爭之一,臺灣在半導體與伺服器等AI硬體領域具備關鍵優勢,但下一階段更重要的是如何將AI轉化為百工百業的實際應用,讓產業真正因導入AI而產生效益;在行政院推動「AI新十大建設」架構下,經濟部負責推動AI應用落地,已建置超過50個具備AI自動化能力的試製場域,開發涵蓋23個重點產業的應用模型,並透過「產業競爭力輔導團」,在北、中、南、東投入超過1,000位輔導人員,協助超過2,600家企業導入AI;在人才培育方面,iPAS認證累計已有超過2.1萬人參與、八千多人取得證照,並已有4,800多家企業表達願意進用或加薪,顯示產業對AI即戰力人才的高度需求。 圖:智慧創新大賞評審委員與253隊決賽團隊大合影。(圖/經濟部產業技術司提供) 因應「代理式 AI (Agentic AI)」與「邊緣AI (Edge AI)」的快速發展趨勢,本屆賽事成功引導產業投入最新AI技術,讓AI由被動回應的工具,進一步邁向具備自主判斷與任務執行能力的智慧夥伴。參賽作品橫跨醫療(21.4%)、資通訊(17.4%)、製造(16.2%)及教育(12.1%)等關鍵領域。結合臺灣IC設計優勢,本屆有超過430個專案聚焦於「AI輕量化」應用,讓AI能深入感測器與工廠機台等終端設備即時運作。同時有590個團隊運用 GitHub 等開源平台進行開發,並於Crunchbase完成登錄,進一步提升我國於國際AI領域之參與度與能見度。 為促進實質商機媒合,此屆不僅於決賽現場規劃「產業媒合交流區」串聯創投與新創資源,活動更將延伸至6月COMPUTEX展會期間辦理專場媒合活動,協助得獎團隊與國內外創投及潛在買家建立連結,進一步擴大AI創新應用的商業化契機。未來經濟部也將持續整合學研與法人能量,開放試產線支援企業設計驗證與打樣。藉由共通AI模型與系統整合機制,大幅降低導入門檻,使企業無須從零開發,即可快速將AI引進既有製程,期盼透過一系列的活動,持續推動AI與IC創新成果落地,帶動產業智慧升級。
科技圈的寒流還沒走,祖克柏又來幫大家『優化』人生了。Meta 這次不只砍了 8,000 人,還把 6,000 個職缺直接刪除,原因很簡單:元宇宙的學費太貴,AI 的門票錢更貴。在 2026 年的今天,工程師最怕的不是 Bug,而是公司宣布要『全面轉型 AI』。當你的薪資條變成了一張張 H100 顯卡,這場科技巨頭的算力戰爭,我們拿什麼來跟機器競爭? 如果你是科技圈的打工人,今天早上醒來,可能又感受到一股寒流了。根據外電報導,Meta(就是那個改名搞元宇宙失败、現在全力拼 AI 的臉書)計劃再砍 10% 員工,大約 8,000 人,而且還有 6,000 個開口的職缺也遇缺不補。裁員通知據說 5 月 20 日就會送到,這不是冷冰冰的數字,而是 8,000 個家庭的 Roadmap 被迫重來。 元宇宙夢醒 AI 成了新錢坑? Meta 的人資長 Janelle Gale 在內部郵件裡說得很好聽,這是在「提高效率」,為了「抵銷其他投資」。我們幫大家翻譯一下:之前的元宇宙投資幾百億美金,基本上是燒沒了;現在為了跟上 AI 競賽,Meta 剛發布了 AI 產品 Muse Spark,這背後需要的算力和研發成本,高到連祖克柏都要捏緊荷包。 而錢從哪裡來?最快的方法,或許就是優化掉這兩三年「過度招聘」的人力。 2026 科技圈現狀:AI 吃飽 人類跌倒 這不是只有 Meta 在做。看看今年科技圈的成績單:Snapchat 砍了 16%(1,000 人);Atlassian 在 Shift towards AI 的名義下砍了 10%;就連老牌巨頭 Oracle 據傳也要裁掉 30,000 人,因為 AI 投資的回報不夠快。 在 2026 年,科技公司的底層邏輯已經變了:比起一個可以 remote work(遠端工作)的 junior 工程師,投資人現在更喜歡看到公司買了多少 H100 顯卡。 年輕科技人的集體焦慮:我們是 Legacy Code 嗎? 對於年輕人來說,這種「AI 裁員潮」帶來的是深層的生存焦慮。我們從小被教育:學好 Code,走遍天下都不怕;但現在的情況是,公司一邊喊著缺 AI 人才,一邊把原本做 App、做後端、做行銷的人員「System Update」掉。 這讓人不禁想問:科技人辛辛苦苦累積的技能,在 AI 的 Muse Spark 面前,是不是成了需要被 refactor(重構)甚至刪除的 Legacy Code?儘管在台灣《勞基法》保護下,企業要像美國這樣「Sweeping Layoffs(掃蕩式裁員)」恐怕沒那麼容易,但我們不能指望法律當一輩子的保護傘。 面對 AI 海嘯,我們或許不需要比 AI 更懂 Code,但我們必須學會比 AI 更懂「如何使用 Code」來解決人類的問題。
當品牌商還在猶豫,逢興生技早已用數據化感官鑑定與品質科學解決方案,重新定義果凍保健食品的開發邏輯。(圖/品牌提供) 果凍劑型正成為全球保健食品市場的主流選擇。但對品牌商而言,真正的挑戰從不是「要不要做果凍保健品」,而是「做什麼功效與口味、怎麼做穩定、何時能上市」。 早在果凍保健食品仍屬市場空白的 2011 年,逢興生技便已選定這條路,推出台灣第一條專利保健果凍FRESH-Jelly ®,獨家Tri-SAFE安𠓾®技術能在無添加防腐劑的條件下實現三年效期與 98% 活性保留率。逢興生技總經理廖天倫指出:「『保健食品食品化』是逢興十年前就看準的趨勢,如今市場的快速擴張,驗證了我們當年的戰略判斷。」 十年後,機能性果凍已成為日、韓、台保健市場的主流劑型,並以 5.4% 年複合成長率向全球快速擴張,預計 2035 年市場規模突破 35 億美元。市場的走向,證實了當年的判斷。 此刻,越來越多品牌開始跑進這條賽道,而逢興獨自領跑,不停歇地奔向下一個十年。 一套解決方案,回應品牌商三大核心痛點 為協助品牌商在高度同質化的市場中建立可持續競爭優勢,逢興生技開發出「數據化感官鑑定與品質科學解決方案」。這套解決方案以十多年技術積累為基礎,涵蓋三大核心模組:1.以全維度品鑑圖譜驅動研發效率,大幅縮短上市時程;2.以獨家技術維持產品穩定性,支撐品牌溢價空間;3.以時間營養學為框架建構時序行銷策略,協助品牌商系統性經營全年度產品節奏。三者相互整合轉化為可複製的商業模型。 從經驗累積到數據導航:縮短研發週期,提升上市速度 傳統保健食品開發高度依賴經驗與反覆試樣,單一品項研發週期往往長達 3 至 6 個月。逢興生技用「食品化劑型全維度品鑑圖譜」,將原料特性、風味組成與化學相容性進行結構化整理,使研發團隊在開發初期即可預測配方表現。 以魚皮來源的膠原蛋白為例,不需依賴傳統掩蓋法,而是調閱數據庫中的「順勢修飾」公式,直接提供無腥味的精品級口感。在最短時間內確保品牌商能以極速應對市場熱點,掌握上市的先機。 圖/品牌提供 攻克技術瓶頸 以數據穩定性支撐品牌溢價空間 果凍劑型的研發難點在於機能性原料的承載力。特定礦物質(如鈣、鎂)在膠體系統中極易產生結晶、沉澱或變性,導致口感沙澀甚至引發客訴風險。 逢興生技透過對「膠體結構」與「離子交互作用」的嚴謹分析,搭配 pH 條件控制與 TPA 質地測試(Texture Profile Analysis),確保每一條果凍在效期內皆能維持絲滑、均勻且不變質的極致品質。當競爭對手仍受困於產品穩定性問題時,逢興的客戶已憑藉「精品食感」的差異化體驗,在市場上建立更高的單價門檻與品牌威信。 圖/品牌提供 時序行銷策略 數據驅動的全年度品牌經營 將「時間營養學」納入產品佈局規劃,透過獨創系統整合季節週期與人體晝夜節律,協助品牌商建立全年度的產品節奏,系統性解決「下一季產品方向」的決策痛點。 例如,針對夏季亮麗需求與冬季骨滋補的週期性變化,或是早晨以 B 群賦予全天能量、睡前藉由鈣、鎂等礦物質穩定神經,皆能提供科學化的行銷溝通建議。這種將健康管理融入日常生活律動的策略,能大幅提升消費者的黏著度與 LTV(客戶終身價值),讓保健品成為高頻回購的必需品。 以科學定義產業標準 ,廖天倫:不追隨趨勢,而是成為趨勢 「好吃的保健品,才是最好的商業模式。」作為果凍保健食品領導者,逢興生技的核心使命在於將「數據化感官鑑定與品質科學解決方案」轉化為可規模化的成功模型,為合作品牌商建立長期且穩定的市場競爭優勢。 面對未來,逢興生技將啟動綠色製程升級,在守護消費者健康的同時,為供應鏈的永續韌性提供更完整的解決方案。 當市場持續擴張,競爭門檻持續提高,廖天倫總經理給的答案始終清晰:身為果凍保健食品領導者,我們不追隨趨勢,而是成為趨勢被追隨的那一個。