溫德姆酒店集團公布的第一季財報顯示，營收與獲利均優於預期，主要受惠於美國市場需求復甦、強勁的開發管線及AI技術的策略性應用。AI工具顯著提升營運效率、降低成本並增加直接訂房轉換率，成為集團獲利成長的關鍵動能。
溫德姆酒店集團（Wyndham）今日公布第一季財報，營收及獲利均優於市場預期，主要受惠於美國市場需求復甦，以及人工智慧（AI）技術的策略性應用，顯著提升了營運效率與獲利能力。根據《StockStory》報導，溫德姆管理層重申全年獲利預期，並強調AI將是未來成長的關鍵動能。
溫德姆酒店集團截至2026年第一季的營收達3.27億美元，年增3.5%，超越分析師預期的3.211億美元。經調整後的每股盈餘（EPS）為0.96美元，較分析師共識高出11.7%。同期經調整後的稅息折舊攤銷前獲利（EBITDA）達1.56億美元，獲利率為47.7%，亦優於市場預期的1.498億美元。本季每房平均收益（RevPAR）增長6.6%，達到38.53美元，反映美國精選服務品牌的需求強勁復甦，特別是德州、加州和佛州市場的RevPAR連續改善。
集團在AI技術的投資成果豐碩，AI驅動的營運改善成為第一季業績的核心。例如，Wyndham Connect+這類AI工具已被超過1,100家酒店採納，透過自動化賓客互動，有效降低勞動成本並提升滿意度。採用AI工具的酒店，其直接貢獻度增加300個基點。溫德姆管理層表示：「我們正大幅提升個性化服務，同時讓賓客停留更長時間，這有助於提高轉換率並將需求導向直接訂房管道。」此外，集團正將AI整合至行銷與通路策略，以強化賓客參與度並降低客戶獲取成本。
溫德姆的全球開發管線已連續23個季度成長，目前包含超過25.9萬間客房及2,200家酒店。國際市場的淨客房成長尤為強勁，歐洲、中東、非洲、拉丁美洲和亞洲太平洋地區均實現雙位數增長，而美國地區的酒店簽約量也年增8%。儘管中國市場因價格通縮導致年比表現仍為負值，但入住率與開發活動已有所改善。 ancillary revenue（附屬收入）方面，受惠於重新簽訂的聯名信用卡合作夥伴關係，本季飆升21%，集團亦將加拿大和亞洲等滲透率較低的市場視為未來的成長潛力區。
展望全年，溫德姆預計美國市場需求將持續穩定，技術採用將深化，忠誠度計畫和附屬服務也將帶來進一步收益。集團維持全年經調整後每股盈餘預期中點為4.71美元，但全年EBITDA預期中點7.375億美元略低於分析師預期。未來，溫德姆將持續專注於高階和長住型酒店品牌，並預期聯名信用卡計畫和忠誠夥伴關係每年將帶來中低雙位數的收入增長。
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。 對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。
▲航空城與客運園區問題待改善，市議員徐其萬促強化建設配套。（影音/范文濱攝製） 【亞太新聞網／記者范文濱／桃園報導】 大園區因航空城開發推動，安置住宅與客運園區生活機能問題逐漸浮現，包含人行環境、公園品質及停車空間等基礎設施不足，影響居民日常生活，徐其萬市議員指出，開發進度與生活配套明顯落差，「居民已進住，但基本生活條件尚未到位」，建議市府強化跨局處整合，加速基礎建設與民生配套推動，確保航空城發展與居民生活品質同步提升。 ▲航空城與客運園區問題待改善，市議員徐其萬促強化建設配套。（圖/市議會提供） 徐其萬市議員表示，目前桃園、中壢及航空城三大都會中心發展架構已成形，但醫療資源仍集中於既有兩大核心，航空城整體醫療量能明顯不足。議員指出，南豐城規劃由清華大學設立醫院，至今招標屢次流標，進度停滯，恐影響未來人口進駐後的醫療服務品質。 在客運園區基礎建設方面，徐其萬議員指出，人行道破損、雜草叢生及電力設施占用空間等問題普遍，導致行人與輪椅族通行困難；部分公園設施老舊且維護不足，與其他都會區落差明顯。市議員要求市府優先改善人口密集及學校周邊環境。 停車問題亦逐漸浮現，徐其萬市議員表示，園區停車空間不足，車輛占用道路及人行道情形頻繁，建議市府提前規劃立體停車場，並整體檢討停車配置，以因應後續人口成長需求。 針對航空城整體開發，徐其萬議員指出，電力設施遷移及相關工程進度仍待加快，影響安置戶進住與生活品質，要求相關單位加速整體施工與配套改善。 此外，徐其萬市議員也關注桃園觀光發展，認為應結合機場優勢與在地資源，整合大溪老街、永安漁港、新屋綠色隧道及觀光工廠等景點，規劃具主題性的半日遊與一日遊行程，並強化夜間經濟與體驗活動，提升過境旅客停留意願與消費轉換，帶動整體觀光效益。
來自丹麥的國際家具品牌 BoConcept，自 1952 年創立以來，始終以「Design for Living」為核心精神，將現代丹麥設計融入日常生活。今年，BoConcept Taiwan 迎來在台 16 週年的重要里程碑，並以台北旗艦店全新面貌為契機，舉辦「BoConcept New Season Opening｜鑄就經典之光・篝火之夜」，邀請賓客一同見證品牌在台灣市場的嶄新篇章。 該次活動亦特別邀請 BoConcept 原廠代表親臨台北旗艦店，與台灣團隊、市場上重量級的設計產業貴賓一同慶祝品牌在台16週年的重要時刻。原廠團隊的到訪，不僅象徵 BoConcept 對創空間集團的高度重視，也展現品牌持續深耕亞洲市場、推動丹麥設計生活美學的長期承諾。 火舞表演以流動火光點亮夜晚，象徵熱情、凝聚與嶄新開始，呼應「篝火之夜」的北歐意象，為活動現場營造出兼具設計感與儀式感的獨特氛圍。（圖／BoConcept 提供） 該次活動以「篝火」作為靈感象徵，呼應北歐文化中人們圍繞火光相聚、慶祝季節更迭與生活更新的傳統精神。火光不僅代表溫度與凝聚，也象徵 BoConcept 在台 16 年來，持續陪伴每一個家庭、設計師與合作夥伴，共同打造理想生活空間的承諾。 BoConcept 台北旗艦店將以更完整的空間情境與生活提案，呈現品牌對現代居家美學的詮釋。從客廳、餐廳、臥室到工作空間，透過家具、材質、比例與色彩的細膩搭配，讓來訪者親身感受丹麥設計在機能、舒適與美感之間取得的平衡。 BoConcept 經典設計單椅 Imola Chair 以柔和曲線與包覆感輪廓，展現丹麥設計兼具雕塑美感與舒適機能的代表性語彙。（圖／BoConcept 提供） 活動當晚，BoConcept 也特別安排限定抽獎活動，將抽出品牌經典設計單椅 Imola Chair ，作為 16 週年慶典的重要驚喜。這份獻禮不僅呼應品牌一路以來對設計品質與生活美學的堅持，也讓賓客在參與活動的同時，感受 BoConcept 將經典設計帶入日常生活的品牌精神。 BoConcept Taiwan 團隊與原廠代表、設計產業夥伴及貴賓齊聚台北旗艦店，共同慶祝品牌在台 16 週年重要時刻。（圖／BoConcept 提供） BoConcept Taiwan 表示：「16 年不只是時間的累積，更是品牌與台灣消費者、設計專業者一同成長的過程。我們希望不只是展示家具，而是透過完整的生活場景，讓每一位來到店內的人，都能找到屬於自己的生活靈感。」 未來，BoConcept Taiwan 將持續以專業家配服務、國際化設計視野與高度客製化的空間解決方案，服務更多重視生活品質與設計美學的消費者，並與設計、建築及商業空間領域的專業夥伴攜手，創造更多兼具風格與功能的生活場景。 「BoConcept New Season Opening｜鑄就經典之光・篝火之夜」不僅是一場品牌慶典，更是一場關於設計、生活與相聚的盛會。透過北歐火光的意象，BoConcept Taiwan 邀請所有賓客一同迎向下一個 16 年，讓設計持續照亮日常。
整合全球資源落地：宏盟媒體解析品牌在動態賽局中的增長路徑 圖/宏盟媒體 Omnicom Media 2026年04月29日，台北 – 在 AI 加速滲透各產業的此刻，品牌面對的不只是效率升級，更是一場關於「如何做決定」的根本轉變。當媒體環境高度碎片化、消費者行為持續流動，企業競爭的關鍵，正從資源配置，轉向判斷能力本身。 台灣宏盟媒體（Omnicom Media Taiwan）於 4 月 28 日在西門紅樓舉辦趨勢盛會「OM Forward Taiwan 2026《Game On》」，於這座全臺保存最完整的百年古蹟中，與品牌及產業夥伴共同探討，在快速變動的環境下，如何建立更清晰且可持續的決策方式。 活動由宏盟媒體台灣執行長 Kelly 揭開序幕。她指出：「我們將每一天都視為『Day One』。Day One 代表的是迫切感、專注力與領先動能（Urgency, Focus, Momentum），更代表持續推動成長、為客戶與產業創造下一步的信念。」她進一步表示：「西門紅樓見證世紀轉變，而當前 AI 浪潮正如一場全新的賽局。在這樣的歷史場域討論最前沿的決策方式，也提醒我們，技術可以快速演進，但品牌判斷的核心，必須始終清晰而穩定。」 宏盟媒體台灣執行長 Kelly 於趨勢盛會《Game On》開場，定義 AI 時代下「為成長而生」的決策新思維。圖/OMD AI 賽局下的決策重構：掌握消費者路徑的動態演進 隨著 AI 深入行銷運作，過去可預測的線性消費者旅程，正被多點觸發、即時反應的動態過程取代。活動中指出，市場正面臨結構性轉變，媒體更加分散、注意力更加稀缺，但轉換機會存在於更多場景，品牌需要的不再是單點優化，而是一套能即時整合並賦能團隊的決策機制。 為此，宏盟媒體分享 Omni Intelligence Platform 所扮演的角色，不只是技術平台，更是一套串聯洞察、媒體與決策的成長引擎。透過跨渠道數據整合，系統打通從數據挖掘（Mine）、戰略佈局（Make）到成效管理（Manage）的完整路徑。 更重要的是，這套能力背後反映的不是技術規模，而是「Scale that Matters（真正有意義的規模）」如何被轉化為決策優勢。當 AI 不只是提升效率，而能協助品牌預判變化、掌握節奏並做出更聰明的決策時，增長才具備真正可持續性。這也呼應宏盟媒體 We Design Ecosystems for Growth 的核心主張，讓系統成為成長的基礎，而非工具的堆疊。 HUMAN CONNECTIONS：在碎片化時代重塑「以心為本」的連結規則 當 AI 讓內容產出效率極大化，消費者反而開始在數位噪音中尋求出口。宏盟媒體 Growth 負責人 Grace 指出，大眾心理正從追逐資訊的 FOMO，轉向主動過濾資訊的「ROMO（Relief of Missing Out）」。這也讓品牌面臨更根本的提問：在自動化普及的今天，品牌究竟是在創造價值，還是在製造干擾？這項心理轉變，意味著品牌必須放下大規模覆蓋的執念，重新回到真實性與相關性本身。 沿著這項洞察，品牌與消費者的關係正從單向溝通轉向參與式敘事。其中，Shared Stories 所強調的是品牌如何透過共同敘事建立連結，而 Creative Storytelling 則是回應這項需求的內容策略能力。當品牌故事被轉譯進消費者的生活脈絡，溝通焦點也從注意力競逐，延伸為文化共鳴與意義共創，讓品牌成為文化參與的一部分。 宏盟媒體強調以真實體驗取代產品說明，將品牌故事轉譯為受眾的生活日常，重塑信任基石。圖/OMD 而要讓這樣的參與深化，關鍵在於品牌是否理解社群脈絡，成為對話的一部分。以 Shared Passions 為基礎，品牌需要找到與受眾共同投入的熱情與價值，而 Partnership Content 則進一步透過平台原生內容與共創合作，將這份連結轉化為可規模化的影響力。當觸及同時承載情感價值，「Scaling Emotion（情感規模化）」才真正成立，讓受眾從被動接收者，成為品牌關係中的主動參與者。 同樣地，隨著創作者經濟成為新的媒體基礎設施，Shared Voices 反映的是品牌與多元聲音共創信任的需求，而 Influencer Content 則成為實踐這項需求的重要服務能力。品牌溝通的重點，也從 Explanation（產品說明） 延伸至 Experience（感官體驗），透過創作者內容讓訊息被分享、被轉述、被延伸，在碎片化環境中累積信任，進一步將文化影響力轉化為實質增長。 宏盟媒體（OM）台上講者合影（左起）： Digital Product & Partnership 資深總監 Jeremy、 OMD 總經理 Jason 、 OM Growth 負責人 Grace、OM執行長 Kelly、 OM CTIO Carl、 PHD 總經理 Melissa、Initiative _ UM _ Hearts & Science 副總經理 Nick 。圖/OMD AI 驅動速度，由Human決定方向 活動進入尾聲，Kelly 再次為未來品牌賽局定調。她指出，未來不是科技與人性的二元對立，而是兩者共同作用、彼此增強的進程。AI 提升的是數據處理與決策效率；真正定義品牌方向的，仍是行銷人不可取代的戰略思考、同理洞察與創意判斷。 「未來不是由演算法主導，而是更需要人性的時代。」Kelly 強調，當品牌同時掌握技術精準與情感深度，決策追求的不只是速度，更是方向感。 在變動成為常態的環境中，《Game On》提出的是一套面向未來的增長邏輯。當系統、文化與人性被整合進 Designed for Growth（為成長而生） 的生態系中，成長將不再仰賴偶然，而能成為被持續推進的能力。
