上海2025年11月25日 /美通社/ — 寶尊電商有限公司(納斯達克: BZUN及港交所:9991)(「寶尊」,「本公司」或「本集團」),中國領先的品牌電商解決方案服務商和數字商業賦能者,今天公布其截至2025年9月30日止第三季度的未經審核財務業績。
寶尊電商創始人、寶尊集團董事長兼首席執行官仇文彬先生表示:「三季度,公司戰略轉型持續深化並取得切實成效,總營收實現同比增長5%,經營虧損同比大幅收窄。電商業務收入質量優化,推動經營利潤顯著增長,展現業務韌性與精益運營實力。品牌管理業務依託整合營銷、商品策略與渠道拓展的精準結合,實現品牌煥新與市場影響力提升。公司經營趨勢持續向好,印證了轉型後商業模式的韌性與成長潛力,並推動我們穩步邁向更可持續的盈利發展階段。」
寶尊集團首席財務官祝燕潔女士表示:「本季度,電商業務與品牌管理業務的運營效能和財務表現均實現顯著提升。在傳統淡季背景下,電商業務收入保持穩定,經調整經營利潤達2800萬元人民幣。品牌管理業務延續強勁增長態勢,收入同比增長20%,經調整經營虧損同比收窄30%。這些成果共同驗證我們的業務結構更趨均衡,為下一階段的增長奠定了堅實基礎。」
2025年第三季度財務摘要
上述提及之公認會計準則財務指標與非公認會計準則財務指標的調節見本業績公告下文。
經調整經營利潤╱損失請參考公告下文分部信息分部數據。
業務亮點
寶尊電商(BEC)
寶尊電商包括我們的中國電商業務,涵蓋品牌店舖運營、客戶服務、倉儲物流、技術服務和數字營銷等增值服務。2025年第三季度,電商業務收入同比增長2.4%,主要得益於服務模式的可持續增長。電商產品銷售額同比下降8.9%,達4.1億元,主要由於小家電以及大健康品類的下滑。電商服務收入增長6.3%,達13.9億元,得益於線上店舖運營收入同比增長15.5%、數字營銷及IT解決方案收入同比增長5.5%。
寶尊品牌管理(BBM)
本公司自2023年推出品牌管理業務線,旨在利用其領先的技術組合為品牌提供服務,促進與品牌深度長久的合作關係,以推動可持續的業務增長。
寶尊品牌管理包括戰略和策略定位、品牌與市場營銷、零售與電商運營、供應鏈和物流及技術賦能等全方位品牌管理,利用我們的技術組合與品牌建立更長期、更深入的關係。本季度,品牌管理板塊收入為人民幣396.0百萬元,同比增長19.8%。截至2025年第三季度,我們共計管理品牌線下店舖數量達171家。
2025年第三季度財務業績
總淨營收為人民幣2,156.2 百萬元(302.9 百萬美元),較去年同期人民幣2,057.0 百萬元增長4.8%。公司總淨營收的增長得益於電商業務和品牌管理業務收入的雙重增長。
產品銷售收入為人民幣808.3百萬元(113.5百萬美元),較去年同期人民幣783.1百萬元增長3.2%,其中:
電商業務的產品銷售收入按核心品類[6]列示明細:
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截至9月30日止三個月 |
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2024 |
2025 |
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|
人民幣 |
總淨營收 |
人民幣 |
美元 |
總淨營收 |
同比 |
|||||||
|
(人民幣百萬元,百分比除外) |
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|
電商業務產品銷售 |
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|
小家電 |
177.1 |
9 % |
139.9 |
19.7 |
6 % |
-21 % |
||||||
|
美容化妝品 |
89.7 |
4 % |
107.7 |
15.1 |
5 % |
20 % |
||||||
|
大健康 |
75.0 |
4 % |
56.9 |
8.0 |
3 % |
-24 % |
||||||
|
其他 |
112.2 |
5 % |
108.9 |
15.3 |
5 % |
-3 % |
||||||
|
電商業務產品銷售總淨營收 |
454.0 |
22 % |
413.4 |
58.1 |
19 % |
-9 % |
||||||
服務收入為人民幣1,347.9百萬元(189.3百萬美元),較去年同期人民幣1,273.9百萬元上升5.8%。主要得益於線上店舖運營收入同比增長15.5%,及內容創作及技術商業化推動數字營銷和技術服務收入同比增長5.5%。
下表列出所示期間按業務模式的服務收入明細:
|
截至9月30日止三個月 |
||||||||||||
|
2024 |
2025 |
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|
人民幣 |
總淨營收 |
人民幣 |
美元 |
總淨營收 |
同比 |
|||||||
|
(人民幣百萬元,百分比除外) |
||||||||||||
|
服務 |
||||||||||||
|
線上店舖運營 |
362.6 |
18 % |
418.8 |
58.8 |
19 % |
16 % |
||||||
|
倉儲物流 |
433.8 |
21 % |
431.6 |
60.6 |
20 % |
-1 % |
||||||
|
數字營銷和技術服務 |
507.7 |
24 % |
535.6 |
75.3 |
26 % |
6 % |
||||||
|
抵消跨分部交易的影響[7] |
(30.2) |
-1 % |
(38.1) |
(5.4) |
-2 % |
26 % |
||||||
|
服務總淨營收 |
1,273.9 |
62 % |
1,347.9 |
189.3 |
63 % |
6 % |
||||||
服務收入中的線上店舖運營收入按核心品類[8]列示明細:
|
截至9月30日止三個月 |
||||||||||||
|
2024 |
2025 |
|||||||||||
|
人民幣 |
總淨營收 |
人民幣 |
美元 |
總淨營收 |
同比 |
|||||||
|
(人民幣百萬元,百分比除外) |
||||||||||||
|
服務收入中的線上店舖運營 |
||||||||||||
|
服飾與配件 |
275.7 |
13 % |
316.0 |
44.4 |
15 % |
15 % |
||||||
|
奢侈品 |
86.8 |
4 % |
98.8 |
13.9 |
5 % |
14 % |
||||||
|
運動服飾 |
100.7 |
5 % |
106.6 |
15.0 |
5 % |
6 % |
||||||
|
其他服飾 |
88.2 |
4 % |
110.6 |
15.5 |
5 % |
25 % |
||||||
|
其他 |
86.9 |
5 % |
102.8 |
14.4 |
5 % |
18 % |
||||||
|
抵消跨分部交易的影響[9] |
(20.5) |
-1 % |
(12.5) |
(1.8) |
-1 % |
-39 % |
||||||
|
服務收入中的線上店舖運營總淨營收 |
342.1 |
17 % |
406.3 |
57.0 |
19 % |
19 % |
||||||
經營開支總額為人民幣2,181.9 百萬元(306.5百萬美元),去年同期則為人民幣2,171.5百萬元。
經營虧損為人民幣25.6百萬元(3.6百萬美元),去年同期為人民幣114.5百萬元。經營損失率為1.2%,去年同期為5.6%。
非公認會計準則下的經營虧損為人民幣10.8百萬元(1.5百萬美元),去年同期為人民幣85.2百萬元。非公認會計準則經營損失率為0.5%,去年同期為4.1%。
未實現投資損失為人民幣20.5百萬元(2.9百萬美元),去年同期為人民幣3.9百萬元。本季度未實現投資損失主要由於我們所投資的上市公司交易價格下降。
處置子公司損失為人民幣36.3百萬元(5.1百萬美元),去年同期無。本次虧損主要因公司 2025 年第三季度實施戰略調整後處置子公司所致。
金融工具的公允價值變動收益為人民幣2.4百萬元(0.3百萬美元),去年同期為虧損17.0百萬元。金融工具的公允價值變動主要來源於公司投資的金融工具價值變化。
匯兌損失為人民幣7.8百萬元(1.1百萬美元),主要由於截至2025年9月30日第三季度匯率變動,去年同期為匯兌收益人民幣11.9百萬元。
歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨虧損為人民幣107.1百萬元(15.0百萬元),去年同期為人民幣88.1百萬元。
歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股基本及攤薄淨虧損均為人民幣1.85(0.26美元),2024年同期均為人民幣1.48元。
非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨虧損為人民幣40.2百萬元(5.7百萬美元),去年同期為人民幣66.8百萬元。
非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股攤薄淨虧損為人民幣0.70元(0.10美元),2024年同期為人民幣1.12元。
分部信息
1、 分部資料
集團有兩個經營分部,即(1)電商業務(2)品牌管理。
以下摘要描述了本集團各經營分部的經營情況:
(1) 電商業務以寶尊傳統電商服務業務為主,由寶尊電商(BEC)和寶尊國際(BZI)兩條業務線組成。
(2) 品牌管理專注於品牌賦能,通過戰略定位、品牌營銷、電商運營、供應鏈及技術賦能品牌,與品牌建立更長遠及深刻的聯繫。目前,本公司品牌管理的主品牌為Gap在大中華區業務。
2、 分部數據
下表提供了截至2024年和2025年9月30日的3個月內集團可報告分部業績的摘要:
|
截至9月30日止三個月 |
||||
|
2024 |
2025 |
|||
|
人民幣 |
人民幣 |
|||
|
淨營收: |
||||
|
電商業務 |
1,757,320 |
1,798,654 |
||
|
品牌管理 |
330,605 |
395,961 |
||
|
抵消跨分部交易的影響* |
(30,905) |
(38,381) |
||
|
合併淨營收 |
2,057,020 |
2,156,234 |
||
|
經調整經營利潤(損失)**: |
||||
|
電商業務 |
(29,781) |
28,090 |
||
|
品牌管理 |
(55,332) |
(38,729) |
||
|
抵消跨分部交易的影響* |
(50) |
(129) |
||
|
合併經調整經營損失 |
(85,163) |
(10,768) |
||
|
未分攤的費用: |
||||
|
股票薪酬支出 |
(19,628) |
(6,917) |
||
|
業務收購產生的無形資產攤銷 |
(9,529) |
(7,782) |
||
|
回購的美國存託股的註銷費 |
(162) |
(150) |
||
|
子公司處置損失 |
— |
(36,262) |
||
|
其他淨收益(開支) |
4,596 |
(21,952) |
||
|
除所得稅及權益法投資(損失)收益前損失 |
(109,886) |
(83,831) |
||
*抵消跨分部交易的影響主要包括電商業務向品牌管理提供服務的收入。
**經調整經營利潤(損失)為各分部的運營利潤(損失),不包含股票薪酬支出、業務收購產生的無形資產攤銷及回購的美國存託股的註銷費。
電話會議
本公司將於2025年11月25(星期二)東岸時間上午6時30分(同日北京時間下午7時30分)舉行電話會議以討論盈利事宜。
業績電話會議的撥號詳情如下:
|
美國: |
1-888-317-6003 |
|
香港: |
800-963-976 |
|
新加坡: |
800-120-5863 |
|
中國內地: |
4001-206-115 |
|
國際: |
1-412-317-6061 |
|
密碼: |
0064930 |
業績電話會議的回放可於2025年12月2日前通過致電以下號碼收聽:
|
美國: |
1-877-344-7529 |
|
國際: |
1-412-317-0088 |
|
加拿大: |
855-669-9658 |
|
回放登入密碼: |
6299059 |
在寶尊網站http://ir.baozun.com的投資者關係一欄將提供電話會議的現場直播。網上回放也可以於會後通過同一鏈接獲取。
採用非公認會計準則財務計量
本公司亦採用若干非公認會計準則財務計量以評核業務。例如,本公司採用非公認會計準則下的經營利潤(損失)、非公認會計準則下的經營利潤率、非公認會計準則下的淨利潤(損失)、非公認會計準則下的淨利潤率、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失),作為補充計量以審視及評核其財務及經營表現。呈列該等非公認會計準則財務計量不擬作為獨立考慮、或替代根據美國公認會計準則編製及呈列的財務資料。
本公司將非公認會計準則下的經營利潤(損失)定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽減值及回購的美國存託股的註銷費。本公司將非公認會計準則下的經營利潤率定義為非公認會計準則下的經營利潤(損失)佔總淨營收的百分率。本公司將非公認會計準則下的淨利潤(損失)定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽和投資減值損失、非暫時性權益投資減值、回購的美國存託股的註銷費、子公司及股權投資處置淨損失和未實現投資(收益)損失後的損失。本公司將非公認會計準則下的淨利潤率定義為非公認會計準則下的淨利潤(損失)佔總淨營收的百分率。本公司將非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽和投資減值損失、非暫時性權益投資減值、回購的美國存託股的註銷費、子公司及股權投資處置淨損失和未實現投資(收益)損失後的淨利潤(損失)。本公司將非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失)定義為非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)除以用作計算每股普通股淨利潤(損失)的加權平均股數再乘以三。
本公司呈列非公認會計準則財務計量,因為本公司管理層用此評核本公司的財務及經營表現和制訂業務計劃。非公認會計準則下的經營利潤(損失)、非公認會計準則下的淨利潤(損失)及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失)反映了本公司的持續業務經營情況,以此各期間可進行更有意義的比較。本公司認為,採用非公認會計準則財務計量可方便投資者以與管理層相同的方式瞭解和評估本公司當前的經營表現和未來前景(倘彼等如此選擇)。本公司亦認為,非公認會計準則財務計量通過剔除若干開支、收益╱損失和預期不會產生未來現金付款或屬非經常性質或未必能反映本公司核心經營業績及業務前景的其他項目向管理層和投資者提供有用信息。
非公認會計準則財務計量並非根據美國公認會計準則定義及並非根據美國公認會計準則呈列。非公認會計準則財務計量作為分析工具存在限制。使用非公認會計準則下的經營利潤(損失)、非公認會計準則下的淨利潤(損失)、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失)的其中一項主要限制,是它們並無反映影響本公司營運的所有收入及支出項目。此外,非公認會計準則計量可能有別於其他公司所採用的非公認會計準則計量,包括同業公司,使其財務業績與本公司業績作比較時有潛在限制。鑒於上述限制,期內的非公認會計準則下的經營利潤(損失)、非公認會計準則下的經營利潤率、非公認會計準則下的淨利潤(損失)、非公認會計準則下的淨利潤率、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失),不應獨立考慮或視為可替代經營利潤(損失)、經營利潤率、淨利潤(損失)、淨利潤率、歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)及歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤(損失)、或根據美國公認會計準則編製的其他財務計量。
本公司將非公認會計準則財務計量調整至最接近的美國公認會計準則績效計量以補償有關限制,從而在評核本公司表現時應予考慮。本公司鼓勵 閣下全面審查本公司財務資料,而非依賴單一財務計量。有關將這些非公認會計準則財務計量調整至最直接可予比較的公認會計準則財務計量的對賬程序,請參閱隨附標題為「公認會計準則與非公認會計準則的業績對賬」的列表。
安全港陳述
本公告載有前瞻性陳述。該等陳述乃根據1995年《美國私人證券訴訟改革法》的「安全港」條文而作出。該等前瞻性陳述可從所用詞彙如「將」、「預期」、「預計」、「未來」、「擬」、「計劃」、「相信」、「估計」、「潛在」、「繼續」、「持續」、「目標」、「指引」、「日後」、「展望」及類似陳述加以識別。非過往事實的陳述,包括有關本公司策略及目標的陳述,計劃交易的完成或利益的陳述,均屬或含有前瞻性陳述。前瞻性陳述涉及固有風險及不確定性。多項因素可能導致實際業績與任何前瞻性陳述所載者出現重大分別,包括但不限於載於本公司向美國證券交易委員會提交的存盤文件及本公司於香港聯合交易所有限公司網站發布的公告、通告或其他文件內。本公告提供的所有數據以截至本新聞公布日期為準,並基於本公司認為截至該日期屬合理的假設,而且除根據適用法律外,本公司概不承擔更新任何前瞻性陳述的任何責任。
有關寶尊電商有限公司
創立於2007年,寶尊集團是中國品牌電商服務行業的領導者、先行者及數字商業賦能者。寶尊集團業務遍及東亞、東南亞、歐洲、北美等多個國家和地區,截至2024年12月31日,服務全球各行各業超過490家品牌。
寶尊集團旗下三大業務線,分別是寶尊電商(Baozun e-Commerce,簡稱BEC),寶尊品牌管理(Baozun Brand Management,簡稱BBM),以及寶尊國際(Baozun International,簡稱BZI)。三大業務線齊頭並進,踐行集團高質量可持續業務發展的目標,秉承「科技成就商業未來」,不斷賦能品牌合作夥伴,助力寶尊邁向又一個發展新階段。
如需更多資料,請參閱網址 http://ir.baozun.com。
投資者及媒體如有查詢,請聯絡:
寶尊電商有限公司
Wendy Sun孫舒女士
電郵:ir@baozun.com
董事辭任
董事會宣佈岡田聡良先生(「岡田先生」)因其他個人發展已辭任董事職務,自2025年12月31日起生效。
岡田先生確認,彼與董事會之間並無意見分歧,亦無有關其辭任之事宜須提請本公司股東及香港聯合交易所有限公司垂注。
董事會謹藉此機會衷心感謝岡田先生在任期內對本公司作出的寶貴貢獻。
|
寶尊電商有限公司 |
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|
未經審核簡明綜合資產負債表 |
||||||
|
(千元) |
||||||
|
截至 |
||||||
|
2024年 |
2025年 |
2025年 |
||||
|
12月31日 |
9月30日 |
9月30日 |
||||
|
人民幣 |
人民幣 |
美元 |
||||
|
資產 |
||||||
|
流動資產 |
||||||
|
現金及現金等價物 |
1,289,323 |
1,125,514 |
158,100 |
|||
|
限制性現金 |
354,991 |
131,312 |
18,445 |
|||
|
短期投資 |
1,271,618 |
1,408,169 |
197,804 |
|||
|
應收賬款淨額 |
2,033,778 |
1,970,416 |
276,783 |
|||
|
存貨淨額 |
1,117,439 |
1,117,990 |
157,043 |
|||
|
預付供貨商款項 |
404,353 |
242,626 |
34,081 |
|||
|
衍生金融資產 |
11,557 |
2,810 |
395 |
|||
|
預付款項及其他流動資產 |
724,091 |
773,199 |
108,611 |
|||
|
應收關聯方款項 |
7,021 |
2,591 |
364 |
|||
|
流動資產總額 |
7,214,171 |
6,774,627 |
951,626 |
|||
|
非流動資產 |
||||||
|
長期債權投資(包含截止2025年9月30 |
– |
234,195 |
32,897 |
|||
|
長期權益投資 |
341,687 |
321,673 |
45,185 |
|||
|
物業及設備淨額 |
822,229 |
772,693 |
108,540 |
|||
|
無形資產淨值 |
357,307 |
323,843 |
45,490 |
|||
|
土地使用權淨額 |
37,438 |
36,669 |
5,151 |
|||
|
經營租賃使用權資產 |
767,376 |
738,272 |
103,704 |
|||
|
商譽 |
362,399 |
292,721 |
41,118 |
|||
|
其他非流動資產 |
69,886 |
56,085 |
7,878 |
|||
|
遞延稅項資產 |
234,508 |
239,244 |
33,606 |
|||
|
非流動資產總額 |
2,992,830 |
3,015,395 |
423,569 |
|||
|
資產總額 |
10,207,001 |
9,790,022 |
1,375,195 |
|||
|
負債及股東權益 |
||||||
|
流動負債 |
||||||
|
短期借款 |
1,220,957 |
1,253,088 |
176,020 |
|||
|
應付帳款 |
620,679 |
650,495 |
91,374 |
|||
|
應付票據 |
461,179 |
315,668 |
44,342 |
|||
|
應付所得稅 |
26,559 |
12,083 |
1,697 |
|||
|
預提費用及其他流動負債 |
1,169,547 |
1,125,645 |
158,117 |
|||
|
衍生負債 |
130 |
76 |
11 |
|||
|
應付關聯方款項 |
5,369 |
2,182 |
306 |
|||
|
流動經營租賃負債 |
243,137 |
256,677 |
36,055 |
|||
|
流動負債總額 |
3,747,557 |
3,615,914 |
507,922 |
|||
|
非流動負債 |
||||||
|
長期借款 |
– |
4,000 |
562 |
|||
|
遞延稅項負債 |
32,783 |
24,694 |
3,469 |
|||
|
非流動經營租賃負債 |
597,805 |
573,720 |
80,590 |
|||
|
其他非流動負債 |
48,277 |
50,050 |
7,030 |
|||
|
非流動負債總額 |
678,865 |
652,464 |
91,651 |
|||
|
負債總額 |
4,426,422 |
4,268,378 |
599,573 |
|||
|
可贖回非控制性權益 |
1,670,379 |
57,540 |
8,083 |
|||
|
寶尊電商有限公司股東權益: |
||||||
|
A類普通股(每股面值0.0001美元; |
95 |
93 |
13 |
|||
|
B類普通股(每股面值0.0001美元; |
8 |
8 |
1 |
|||
|
資本公積 |
4,646,631 |
4,641,973 |
652,054 |
|||
|
庫存股(2024年12月31日及2025年9月 |
(95,502) |
(90,643) |
(12,733) |
|||
|
累計虧損 |
(691,785) |
(895,928) |
(125,849) |
|||
|
累計其他綜合收益 |
54,575 |
41,622 |
5,847 |
|||
|
寶尊電商有限公司股東權益總額 |
3,914,022 |
3,697,125 |
519,333 |
|||
|
非控制性權益 |
196,178 |
1,766,979 |
248,206 |
|||
|
權益總額 |
4,110,200 |
5,464,104 |
767,539 |
|||
|
負債、可贖回非控制性權益及權益總額 |
10,207,001 |
9,790,022 |
1,375,195 |
|||
|
寶尊電商有限公司 |
||||||
|
未經審核簡明綜合全面收益(損失)表 |
||||||
|
(千元, 股份及每股數據除外) |
||||||
|
截至9月30日止三個月 |
||||||
|
2024 |
2025 |
|||||
|
人民幣 |
人民幣 |
美元 |
||||
|
淨營收 |
||||||
|
產品銷售(1) |
783,132 |
808,333 |
113,546 |
|||
|
服務 |
1,273,888 |
1,347,901 |
189,339 |
|||
|
總淨營收 |
2,057,020 |
2,156,234 |
302,885 |
|||
|
經營開支(2) |
||||||
|
產品成本 |
(563,110) |
(530,964) |
(74,584) |
|||
|
履約費用(3) |
(519,379) |
(495,902) |
(69,659) |
|||
|
銷售及營銷費用(3) |
(800,562) |
(886,595) |
(124,539) |
|||
|
技術與內容費用(3) |
(140,725) |
(115,153) |
(16,175) |
|||
|
管理及行政費用(3) |
(176,611) |
(168,864) |
(23,720) |
|||
|
其他經營淨利潤 |
28,885 |
15,627 |
2,195 |
|||
|
經營開支總額 |
(2,171,502) |
(2,181,851) |
(306,482) |
|||
|
經營損失 |
(114,482) |
(25,617) |
(3,597) |
|||
|
其他收入(開支) |
||||||
|
利息收入 |
14,585 |
13,275 |
1,865 |
|||
|
利息費用 |
(8,727) |
(9,808) |
(1,378) |
|||
|
未實現投資收益(損失) |
3,855 |
(20,501) |
(2,881) |
|||
|
股權投資處置收益 |
— |
562 |
79 |
|||
|
子公司處置損失 |
— |
(36,262) |
(5,094) |
|||
|
匯兌收益(損失) |
11,851 |
(7,836) |
(1,101) |
|||
|
收益金融工具的公允價值變動 |
(16,968) |
2,356 |
331 |
|||
|
除所得稅及權益法投資(損失)收益前損失 |
(109,886) |
(83,831) |
(11,776) |
|||
|
所得稅支出(4) |
18,569 |
(12,988) |
(1,824) |
|||
|
權益法投資(損失)收益,扣除 |
(1,938) |
2,105 |
296 |
|||
|
淨損失 |
(93,255) |
(94,714) |
(13,304) |
|||
|
歸屬於非控制性權益股東的淨損 |
10,193 |
(9,058) |
(1,272) |
|||
|
歸屬於可贖回非控制性權益股東 |
(5,008) |
(3,333) |
(468) |
|||
|
歸屬於寶尊電商有限公司普通 |
(88,070) |
(107,105) |
(15,044) |
|||
|
歸屬於寶尊電商有限公司普通 |
||||||
|
基本 |
(0.49) |
(0.62) |
(0.09) |
|||
|
攤薄 |
(0.49) |
(0.62) |
(0.09) |
|||
|
歸屬於寶尊電商有限公司普通 |
||||||
|
基本 |
(1.48) |
(1.85) |
(0.26) |
|||
|
攤薄 |
(1.48) |
(1.85) |
(0.26) |
|||
|
用於計算每股普通股淨損失的 |
||||||
|
基本 |
178,284,818 |
173,436,711 |
173,436,711 |
|||
|
攤薄 |
178,284,818 |
173,436,711 |
173,436,711 |
|||
|
淨損失 |
(93,255) |
(94,714) |
(13,304) |
|||
|
其他綜合收益(損失),扣除零稅項 |
||||||
|
外幣折算差异 |
(20,372) |
8,769 |
1,232 |
|||
|
綜合損失 |
(113,627) |
(85,945) |
(12,072) |
|||
(1) 截至2025年9月30日的三個月內,寶尊電商業務和寶尊品牌管理的產品銷售額分別為413.4百萬元和395.2百萬元,而截至2024年9月30日的三個月內,寶尊電商業務和寶尊品牌管理的產品銷售額分別為454.0百萬元和329.8百萬元。
(2) 股份激勵費用分配至經營開支項目如下:
|
截至9月30日止三個月 |
||||||
|
2024 |
2025 |
|||||
|
人民幣 |
人民幣 |
美元 |
||||
|
履約費用 |
733 |
226 |
32 |
|||
|
銷售及營銷費用 |
4,617 |
982 |
138 |
|||
|
技術與內容費用 |
2,475 |
807 |
113 |
|||
|
管理及行政費用 |
11,803 |
4,902 |
689 |
|||
|
19,628 |
6,917 |
972 |
||||
(3) 包括業務收購產生的無形資產攤銷,截至2024年及2025年9月30日止三個月期間分別為人民幣9.5百萬元及人民幣7.8百萬元。
(4) 包括有關撥回遞延稅項負債的所得稅利益人民幣2.0百萬元及人民幣1.8百萬元,分別於截至2024年及2025年9月30日止三個月在業務收購時確認。
|
寶尊電商有限公司 |
||||||
|
公認會計準則與非公認會計準則的業績對賬 |
||||||
|
(千元,惟股份及每股美國存託股資料除外) |
||||||
|
截至9月30日止三个月 |
||||||
|
2024 |
2025 |
|||||
|
人民币 |
人民币 |
美元 |
||||
|
經營損失 |
(114,482) |
(25,617) |
(3,597) |
|||
|
加:股份激勵費用 |
19,628 |
6,917 |
972 |
|||
|
業務收購產生的無形資產攤銷 |
9,529 |
7,782 |
1,093 |
|||
|
回購的美國存託股的註銷費 |
162 |
150 |
21 |
|||
|
非公認會計準則下的經營損失 |
(85,163) |
(10,768) |
(1,511) |
|||
|
淨損失 |
(93,255) |
(94,714) |
(13,304) |
|||
|
加:股份激勵費用 |
19,628 |
6,917 |
972 |
|||
|
業務收購產生的無形資產攤銷 |
9,529 |
7,782 |
1,093 |
|||
|
回購的美國存託股的註銷費 |
162 |
150 |
21 |
|||
|
未實現投資(收益)損失 |
(3,855) |
20,501 |
2,881 |
|||
|
子公司和股權投資處置淨損失 |
– |
35,700 |
5,015 |
|||
|
減: 業務收購產生的無形資產攤銷和子公司處置損失的稅務影 |
(2,043) |
(2,399) |
(337) |
|||
|
非公認會計準則下的淨損失 |
(69,834) |
(26,063) |
(3,659) |
|||
|
歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的 |
(88,070) |
(107,105) |
(15,044) |
|||
|
加:股份激勵費用 |
19,628 |
6,917 |
972 |
|||
|
業務收購產生的無形資產攤銷 |
6,734 |
5,413 |
760 |
|||
|
回購的美國存託股的註銷費 |
162 |
150 |
21 |
|||
|
未實現投資(收益)損失 |
(3,855) |
20,501 |
2,881 |
|||
|
子公司和股權投資處置淨損失 |
– |
35,700 |
5,015 |
|||
|
減: 業務收購產生的無形資產攤銷和子公司處置損失的稅務影 |
(1,388) |
(1,806) |
(254) |
|||
|
非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有 |
(66,789) |
(40,230) |
(5,649) |
|||
|
非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有 |
(1.12) |
(0.70) |
(0.10) |
|||
|
用於計算每股普通股攤薄淨損失的加 |
178,284,818 |
173,436,711 |
173,436,711 |
|||
(1) 公司評估了其他非公認會計準則下調整項目,並得出結論,除業務收購產生的無形資產攤銷和子公司處置損失的稅務影響的稅務影響外,其他項目對所得稅的影響不大。
|
[1] 本公告載有若干人民幣兌美元的特定兌換率僅為方便讀者。除另有註明外,人民幣兌美元的換算乃按聯邦儲備局H.10統計資料所載於2025年9月30日中午生效的買方匯率人民幣7.1190元兌1.00美元計算。 |
|
[2] 非公認會計準則下的經營利潤(損失)為一項非公認會計準則財務計量,其定義為撇除股權激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、與收購相關的專業費用、商譽減值和回購的美國存託股的註銷費。 |
|
[3] 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)為一項非公認會計準則財務計量,其定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽和投資減值損失、非暫時性權益投資減值、回購的美國存託股的註銷費、子公司和股權投資處置淨損失和未實現投資損失(收益)後的淨利潤(損失)。 |
|
[4] 每股美國存託股代表三股A類普通股。 |
|
[5] 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股基本及攤薄淨利潤(損失)為非公認會計準則財務計量,其定義為非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤(損失)除以用作計算每股普通股基本及攤薄淨利潤(損失)的加權平均股數再乘以三。 |
|
[6] 核心品類是指在所示期間分別佔寶尊電商的產品銷售收入不低於10%的品類。 |
|
[7] 抵消跨分部交易的影響主要包括寶尊電商業務分部向寶尊品牌管理業務分部中的Gap品牌提供的線上店舖運營服務收入、數字營銷與技術服務收入。 |
|
[8] 核心品類是指在所示期間分別佔服務收入不低於10%的品類。 |
|
[9] 抵消跨分部交易的影響主要包括寶尊電商業務分部向寶尊品牌管理業務分部中的Gap品牌提供的店舖運營服務收入。 |
圖:嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動,本次參賽選手將有6279人,為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險,訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止,針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下:一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入):(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖:嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止,管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路),建議車輛改道路線:嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施,如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖:嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。(圖/劍湖山世界提供) (觀傳媒雲嘉南新聞)【記者蘇榮泉/雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節,劍湖山世界今(2025)年再推超值活動,自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」,凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字,門票最低每人只要299元起,吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日(12月31日不適用),以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客,或是享受親子時光的家。(圖/劍湖山世界提供) 依據活動規則,只要車牌中對中1碼,車上每人即可享499元優惠;若對中2碼以上,則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人,相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示,園區希望在沒有連續假期的時段,也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館,更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。(圖/劍湖山世界提供) 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外,劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區,以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展,讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘,一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。(圖/劍湖山世界提供) 園區今年亦推出多項國際級表演,包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》,由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼;以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》,讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》,在園區內與遊客進行互動實境體驗。(圖/劍湖山世界提供) 在住宿方面,劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票,成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧!(圖/劍湖山世界提供) 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人,或是規劃親子共遊的家庭,劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗,到國際表演與超值住宿方案,打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。(圖/劍湖山世界提供) 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接!
波新聞─李至文/高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象,探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發,透過創作回望生命的價值與意義,將短暫的人生昇華為恆久的靈光,折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴,更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛,以膠彩為媒,運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法,呈現筆觸的流動與光澤變化,展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵,從天地萬物平等的哲思出發,透過「藉物寄情、以物寓意」的方式,展現萬物一體的自然律動,凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常,在花瓣綻放與飄落的瞬間,捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美,引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌,構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量,展現自癒、守護與反思的功能,寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心,結合童年記憶與文化想像,構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮,展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙,開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命,描繪流轉與無常;洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像,交融現實與夢境。作品之間彼此映照,形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述,邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光,或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊:展覽名稱:「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家:廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期:2025.11.07-2026.01.10地點:新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間|週二至週六 10:00-18:30
墨新聞|記者鄭富鈺/綜合報導 臺北市長蔣萬安今(27)日赴市議會進行市政總質詢。議員在質詢時肯定蔣萬安施政,特別是《2025城市脈動:魅力城市》調查報告中,臺北首度奪得全球最想長居城市冠軍,連民進黨議員都肯定實屬難得! 議員詢問蔣萬安這幾年最亮眼的成績是哪一項?蔣萬安表示就是爭取輝達進駐臺北。他感謝議會不分黨派全力的支援,在過程當中雖然經過一些談判的波折,但是最終能夠順利圓滿,相信市民也都感到肯定。 至於議員提問市政有待改進的部分,蔣萬安則表示,都市更新的推動雖不是一蹴可及,但在他上任之後推出都更八箭政策,所有累積都更的報核案件數是過去八年的2.3倍,也是其他五都直轄市加總的1.4倍,而現在更進入了大都更時代。蔣萬安強調,今天不做,明天就會後悔,所以市政府會加速審議的程序,縮短相關的期程,讓更多的都市更新在台北市實現。 蔣萬安赴市議會進行市政總質詢。(北市府資料照) 議員關心雙城論壇的進度,蔣萬安表示,臺北上海雙城論壇行之多年,已經15年,而且是目前基本上是少數僅存兩岸官方交流的管道,希望能夠持續的舉辦下去。蔣萬安也強調,雙城論壇很明確就是定位在城市之間的交流,包括這一次簽的MOU就是談水治理、職能培訓等,這些都是無關乎任何政治敏感性的議題,所以市政府希望維持這樣的基調,秉持對等、專業、善意、互惠的原則,持續能夠維持兩岸之間的溝通交流。至於確切的時間與行政上的細節,都還在跟上海方確認,等到最後溝通確定拍板,一定會跟大家做一個說明。 議員關心輝達落腳臺北市T17、T18基地未來的用電問題。蔣萬安表示絕大部分的民眾當然希望能夠確保民生用電的充足,同時,為了產業的發展,希望能夠有穩定的供電,所以現階段最重要對台灣穩定供電有幫助的方案,當然都支持。 議員憂心行政院提出院版「財政收支劃分法」修正草案恐造成臺北市政府各局處的預算總計短少300億,這些排擠效應將嚴重影響社會福利與教育等推動。蔣萬安強調餅就這麼大,確實會造成各局處在推動施政上面的困擾,以及市政府在籌編預算上面的難處。蔣萬安表示,由於目前行政院的版本沒有具體的試算數字出來,也沒有任何討論的基礎,不知道是行政院算不出來?還是行政院有數字卻不願意公佈而蓋牌?蔣萬安強調不管是哪一種方式,都不是理性討論的方式。 蔣萬安也表示,光從行政院版本的法條內容來看,尚有很多的不確定性。所以希望行政院能提出具體的試算公式,各縣市政府再根據行政院的版本內容來研究會分配到多少的統籌分配稅款、一般性補助款以及計畫性補助款,這樣才能夠有後續討論的基礎。 蔣萬安再三呼籲,如果行政院希望能夠好好理性就行政院的版本來討論,就請行政院一定要提供數字跟各地方政府好好來溝通,尤其這也牽涉到後續事權的分配,也希望行政院跟立法院能夠好好的討論。此外,蔣萬安也呼籲市議會應該站在一致的立場,為了臺北市民的福祉,以及既有在推動的各項市政建設與服務能夠不受影響。 議員關心因場地租借的限制而影響演唱會經濟的推動。蔣萬安表示,確實在檔期審議以及安排上有過於僵化以及制式的問題,所以他已責成林奕華副市長邀集觀傳局、文化局、捷運公司等相關單位重新檢討相關規範,希望能夠更靈活、更有彈性,此外也包括場館周邊做整體文化的配合與宣傳,來創造雙贏的局面,能夠真正帶動演唱會的經濟。蔣萬安舉例,當獲知Super Junior要在大巨蛋舉辦演場會,觀傳局很快做了事前的各項規劃與溝通,包括在捷運站播放Super Junior的音樂以及在大巨蛋周邊有相關的燈飾的裝點等等。蔣萬安強調,未來希望能夠更早掌握一年的檔期,這樣就可以有充分的時間來做更完整的規劃與宣傳。 議員關心日本福島水產品進口查驗安全問題。蔣萬安表示,由於中央取消日本福島五縣市的產地標示,民眾看到的是日本進口的產品。衛生局仍會加強稽查及檢驗的頻率與機制,為市民的食安問題嚴格把關。 此篇文章最開始出處為: 臺北奪全球最想長居城市冠軍 蔣萬安:輝達進駐是最大成就
【News586/記者張淑慧報導】臺灣港務公司為強化高雄港港區業者交流、凝聚合作共識及研議港埠發展策略,高雄港務分公司於11月25日(星期二)舉辦「高雄港港區業者座談會」,由周永暉董事長親自主持,面對面傾聽高雄港區業者心聲與建議,持續以公司成立之初心「團隊合作、誠信經營、專業服務、創造顧客」,朝向「強港航、興觀光、智管理、達永續」四大目標落實精進。 圖/周永暉董事長致詞 本次座談會由周董事長率港務公司王錦榮總經理、高雄分公司王派峰總經理以及相關經營團隊主管出席,邀集高雄港區相關產業之公協會、航商及能源等業者共同與會交流。高雄港務分公司於會中簡報高雄港未來將啟動之相關工程建設、重大招商及開發案件與能源相關發展計畫。 港務公司期能藉此座談會,掌握客戶期待、致力回應業者需求,廣納政策調整及服務優化之意見參考,用心建立環境、社會及利害關係人共榮發展的高雄港永續生態圈。 Continue Reading
墨新聞|記者張游舜/台北報導 嘉義縣政府為支持及紓解托育人員平日照顧幼兒之身心壓力,委請幼教學術發展協會今15日辦理「育在一起‧陶來好緣」托育人員協力圈聯誼活動,近120名托育人員前往新港板陶窯交趾剪黏工藝園區,透過活動導覽及DIY手作體驗認識傳統工藝,也在活動中放鬆身心。 嘉義縣社會局委託台灣幼教學術發展學會辦理居家托育服務中心,在民雄社福館及朴子婦幼館聘用1名督導、6名訪視輔導及1名行政,提供托育登記、媒合托育、育兒指導、托育諮詢、托育人員在職訓練、專業責任險、健康檢查補助及協助家長申請托育準公共化補助等服務。 居家托育服務中心目前合格登記保母有379人,簽約加入準公共托育保母共計337人,收托幼兒550人,於公、私立托嬰中心執業之托育人員將近70人,收托2歲以下幼兒近200人,托育人員將以愛心和專業陪伴幼兒成長。 活動中交流熱烈,在享用美味火鍋及摸彩中歡樂結束,許多托育人員意猶未盡,開心表示明年還要來參加。 台灣幼教學術發展學會謝美慧理事長表示,學會的願景是保障幼兒身心健康、福利與權益,協會輔導轄內托育人員,在育兒家庭與托育人員之間擔任橋樑,將持續以踏實腳步與公部門合作,繼續推展幼教工作。 社會局說明,嘉義縣積極在10個鄉鎮布建12家友善托育中心,然而收托名額供不應求,候補幼兒多,為提供多元托育環境,父母除了考慮公托家園、托嬰中心外,居家托育也是托育好選擇,可詢求嘉義縣二處(朴子、民雄)托育中心媒合專業保母。 如有托育疑問可電洽嘉義縣政府社會局05-3620900,或嘉義縣居家托育服務中心05-3707043、05-2265880。 圖/取自嘉義縣政府 此篇文章最開始出處為: 「育在一起 陶來好緣」嘉義縣托育人員協力圈聯誼
桃園市婦幼局舉辦南區及北區婦女中心年度聯合成果展暨第4次婦團聯繫會議。圖:婦幼局提供 桃園市政府今(25)日於平鎮區南區婦女中心辦理南區及北區婦女中心年度聯合成果展暨第4次婦團聯繫會議,由婦幼發展局長杜慈容親自出席,現場近百位婦女、性別團體夥伴齊聚交流,共同展現一年來推動婦女服務的成果。 桃園市婦幼發展局長杜慈容。圖:婦幼局提供 杜慈容表示,桃園市女性人口逾117萬人,婦女中心以就近、友善的理念深耕南、北兩區,今年透過婦女服務方案、婦女學苑、女路方案及各式展覽活動,回應女性在不同生命歷程的需求。杜慈容強調,婦幼局相當重視與民間婦團的合作關係,婦團是政策推動的最佳夥伴,未來將持續透過聯繫會議、培力課程與政策補助,共同提升桃市婦女福利發展量能,明(115)年婦女節將以「婦女健康」為年度核心主軸,邀請婦團共同打造更完整的健康支持網絡。 明年婦女節將以「婦女健康」為年度核心主軸,邀請婦團共同打造更完整的健康支持網絡。圖:婦幼局提供 婦幼局提及,今日上午成果展由復旦里樂活有氧班帶動暖身,揭開序幕,並由南區及北區婦女中心督導分享這一年來的多元服務方案及性別議題展成果,包括全職媽媽支持方案、年輕女性STEM方案、特境家庭方案、女性職涯探索、鄉村婦女支持、數位AI學苑、身心健康促進、性別平權教育等成果,展示各婦女中心作為婦女支持據點的扎實能量。 婦幼局進一步提到,下午婦團聯繫會議,先由婦幼局分享今年婦女重點工作成果及未來方向,續由3個婦團分享以婦女健康為主軸之活動成果,包括健康促進、心理支持、自我照顧教育等方案,呈現婦團對社區的影響力。接著,開放合作可能性之討論,婦團代表分享在推動婦女服務時所遇見的挑戰,以及更貼近在地需求的行動建議,促進彼此連結與合作契機,現場交流熱烈。婦幼局鼓勵更多婦團於115年度踴躍申辦以婦女健康為主軸之相關活動及服務方案,積極串聯南、北區婦女中心、區域醫療院所、各區國民運動中心、里辦公處、社區組織及婦女團體等相關單位串聯在一起,建構多層次、可近性高的婦女健康支持網絡。透過跨域合作,不僅強化婦女在日常生活中的健康促進與自我照顧能力,也深化婦女權益及性別平等的公共倡議,公私部門同心協力讓婦幼幸福的種子在桃市每一個角落發芽茁壯。 婦幼局強調,該局將持續整合多元資源,推動更多貼近在地需求的婦女健康行動方案,與民間團體攜手打造更具包容力與支持性的城市環境,朝向性別友善與婦女福祉全面提升的願景前進。
傑出校友|流亞科技『陳暐仁』董事長 分享。(圖/業者提供) (觀傳媒編輯中心)【記者廖妙茜/綜合報導】在多變的國際局勢與快速更迭的科技浪潮下,中小企業正面臨「數位挑戰 × 永續轉型 × 人才斷層」三大壓力。產品更新速度不如市場變化、全球供應鏈重組、減碳指標進逼,加上接班與組織治理問題,使許多企業在成長臨界點上舉步維艱。在這樣的環境下,國立中山大學管理學院EMBA不只是學位,更成為企業轉型的推進器。多年來,中山EMBA結合理論、實戰與領導者社群,協助企業在策略、科技與管理之間找到「立即能使用的解方」。 2025年,中山EMBA再次以卓越成績榮登英國《金融時報》(Financial Times)全球EMBA排行榜第64名,蟬聯全台唯一入榜國立大學EMBA;管理學院並已連續五度通過AACSB國際認證,象徵在全球商管教育中位居前5%頂尖水準。這些成就背後,更重要的是一個又一個學長姐將「課堂知識轉化為企業成長動能」的真實故事。 從傳統產業到智慧製造:學長陳暐仁打造「紡織矽谷」的實戰案例流亞科技董事長陳暐仁,是紡織產業成功轉型的代表人物。臺灣曾在1970年代是全球紡織重鎮,出口占比高達三成。但隨著工資上漲與產業外移,傳統紡織業逐漸弱化。然而,流亞科技選擇的不是離開,而是用科技重新定義這個產業。流亞科技從「滴液機 ODM 設備」切入,成為全球第一大供應商,更是全球唯一提供「紡織染整顏色總體解決方案」的整合設備商。陳暐仁強調,技術固然重要,但轉型最需要的是「思維升級」。 陳暐仁董事長以自身經驗勉勵我們,提醒人脈的重要性、待人處事方面要秉持著自己一貫的原則,並且設定自己30歲前的人生目標。在往後的職涯生涯中惦記著30/70學習法則,首先要學好技術、把基本功練扎實。當身處主管的職位後,只剩70%在專業領域上,30%在管理上,會少了很多時間在磨練自己的基本功,並且針對下屬提出的問題答不出來時,可能會得不到對整個團隊的信任。他分享自己的座右銘:不抱怨、不設限、不害怕挑戰。技術可以練,但思維必須不斷突破。而這樣的思維啟發,正是他在中山EMBA課程、跨產業學習與國際論壇中反覆淬鍊的過程。報讀中山EMBA,不是為了學位,而是為了突破,面對變化最快的十年,中山EMBA用國際級教學品質、紮根產業的課程設計,以及強大的學長姐網絡,陪伴企業主在最關鍵的時刻看得更遠、走得更穩。中山EMBA誠摯邀請各界企業家、專業經理人與領導者加入,讓下一個產業轉型故事,由你寫下。