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【名家專欄EP10】現代殯葬政策的人文轉型與全人關懷

Admin 六月 17, 2026 0

文／陳伯瑋 （國立臺北護理健康大學生死與健康心理諮商系助理教授、殯葬政策專家）

當代生活的景象，常是無數個被螢幕藍光映照的光影，網路數據精準地捕捉了我們的社交與喜好，社交軟體的通知音此起彼落，在這個高度連結的表像下，你是否會感受到一種深層的渴望，那是對真實溫度與存在感的需求。在數位的世界裡，我們獲得了一種前所未有的「隱身感」，透過濾鏡與文字，建構出理想的虛擬人格，但我們必須警覺，隱身數位帶來的往往不是安全感，而是真實生命的迷失。

當我們習慣了這種社交軟體的互動，也同時失去了與世界產生真實互動的機會，那是真實的生命溫度所產生的碰撞、眼神的交會、語氣的起伏、甚至是尷尬。虛擬的社交本質上是一道隔離牆，讓我們像被真空包裝的種子，雖然安全，卻因缺乏與泥土的觸碰而無法生長，我們在無窮的滑動中迷失了方向，忘記了那個不完美、卻鮮活的生命原貌。

從生死學的角度來看，生命是一段「向死而生」的旅程，正因為時間有限，每一刻的選擇才具有重量。當我們在數據浪潮中迷失，更需要重新思考，如果站在生命的終點，我們該如何為靈魂定錨？這份對「數位真空」的省思，恰好點中了當前殯葬政策與生命教育最核心的要點。現代生命教育政策，不應再將殯葬業僅僅視為處置遺體的傳統行業，而應該將其定位為「生命教育與心理療癒的陪伴產業」。

在數位世界中，一切似乎都可以存檔、重來或永續存在。隨著 AI 技術發展，甚至出現了「數位永生」的可能。然而，這種「無限」的錯覺容易讓我們揮霍了當下，忘記了生命最終都會有終點，當我們意識到生命的「有限性」時，存在感便不再源於虛名的點讚數，而源於動機的純粹，真正的存在感，來自於一種「生命共振」。

這項哲學反思，直接挑戰了當前殯葬政策的盲點。近年政府積極推動「雲端追思」與「線上祭祖」，初衷是為了環保減碳與便利；然而，如果政策過度追求技術化，將治喪流於手機螢幕上的點擊，就會無意間削弱了傳統喪禮中「經由實體儀式達到心理療癒」的功能。死亡的重量不該被科技輕易消解，殯葬政策在推動數位化時，不應將其視為實體的「替代品」，而應定位為「輔助手段」，政策必須保留實體儀式中讓家屬產生生命共振的空間，讓人們在有限的年歲裡，透過單純而真實的互動，活出自己生命價值的實際。

要找回這份生命價值的實際，現代殯葬政策必須經歷一場徹底的轉變，就是從過去的「重硬體管理」全面轉向「重人文軟體」的制度設計。過去政府的焦點多放在殯儀館、火化場等設施的法規限制，未來的政策則應更積極地將「全人關懷」納入制度中。

首先，優化人文評鑑指標，在政府主管機關定期舉行的評鑑機制中，應提高「悲傷輔導投入」、「臨終關懷服務」及「社區生死教育推廣」的比重，引導業者將資源從「拼排場、奢華裝潢」轉向「聘用專業心理諮商師與專業臨終照護員」，深化實質的人文關懷。

現代社會往往在都市化的高效、快速運轉體制下，喪禮流程總是被高度壓縮。然而，生命的成長與哀悼都是緩慢的，傾聽、陪伴與付出，無一不需要心力的持續投入。政策應適度釋出時間與空間的彈性，鼓勵業者為家屬設計「重陪伴、輕流程」的精緻告別，讓人在共同沈默、或漫無目的閒聊的「無效留白」中，甘願付出時間的代價，完整地走完哀悼，這種不趕時間的陪伴，反映出我們內心真正看重的是「生命」的真實，而非追求效率的去「完成喪禮」。

要對抗數位的空虛，除了真實的見面，更需要「有溫度的陪伴」，積極鼓勵殯葬生命產業的最終目的，是引導業者「化被動為主動」，走出殯儀館的圍牆，進入社區，善盡社會責任（CSR）。透過媒合生命產業與地方社區、長照機構及青年服務網絡，我們能共同編織一張「社區安寧與全人關懷」的韌性網絡。不論是透過業者主動推動「死亡咖啡館（Death Cafe）」、舉辦社區生死學講座，還是推廣「生前預囑（AWD）」與本土化的「死亡識能（Death Literacy）」，都是在數據浪潮中，幫助民眾重新找回對當下的全然專注。當你願意為了身邊人的成長或悲傷付上心力，那種「被需要」的厚度，就是生命中最珍貴的價值，這種全人關懷，能讓人在冰冷的數據網格中，感受到跨越生死的溫度。

此外，這與近年政府大力推廣的「環保自然葬（樹葬、花葬、海葬）」政策完全相通，自然葬不該只是骨灰的處置，更是一次與「物理世界」重新建立關係的契機。當家屬放下手機，踩在泥土地上，用雙眼直視落日，回歸未經篩選的真實世界，那一刻，時間不再是流逝的數據，而是飽滿的體驗。這種與泥土的觸碰，正是生命意義的實體展現。

在這個數據洶湧、人際日漸疏離的年代，螢幕背後不應只是代碼，而應該是無數個渴望連結、同樣面對生命終結的靈魂。不論是透過利他行為善盡社會責任，還是約上久違的朋友去山林間走走，給予一份漫長而堅定的陪伴，這些都在幫助我們在數據浪潮中重新為生命定錨。

最好的殯葬政策，絕對不是追求喪禮辦得如何利用科技、如何增加效率…等等，而是如何透過政策的制度設計，在冰冷悲傷的告別時刻，為生者與死者保留那份「漫長而堅定的陪伴」，尋回人際與生命的真實溫度。

當政府、產業與社區攜手，將「代碼般的標準流程」轉化為「有溫度的全人關懷」時，生命產業便能真正成為守護社區心靈的隱形安全網，與其在網路滑動他人的生活，不如現在就放下手機，去擁抱這個真實的世界，去長久地陪伴那個你在乎的人。

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「靈光心影」當代膠彩聯展─四位藝術家以光映心展現生命的流轉與永恆

波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30

英特爾執行長未迴避利益衝突？推動收購自家Rivos惹議

商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。